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“我是负责裁员的HR,裁员名单第一个就是我”,我该怎么办?

三茅HR联盟

最近听到了一个很忧伤的故事:一位负责裁员的HR朋友,5年工作经验,六大模块聊起来信手拈来,竟然,第一个被裁了

今年由于公司经营不善,业绩也大不如从前,除去人力成本、福利开支、经营成本基本就没有盈利了,公司不得已开始启动了裁员计划。

 

“我是负责裁员的HR,裁员名单第一个就是我”,我该怎么办?

 

班班纵观职场多年,发现被裁员的HR,他们身上的一些共性成了问题的根本。

 

“我是负责裁员的HR,裁员名单第一个就是我”,我该怎么办?

 

王惠是一家中型企业的HR,前前后后面试过百来个人,谈及HR面试,总有这样一个灵魂拷问,“你未来的职业规划是什么?”听过百来个不同的答案,但当我问到她的时候,她迟疑了……

 

职业生涯是我们生存发展和生活中很重要的一部分,有些人思维清晰亦应答自如,也有一些人迷茫不知路在何方。

 

所以不妨先问问自己几个问题:

①从事这份工作,对哪个板块最感兴趣?为什么?

②哪一项工作令你有压力?压力的来源?

③如果重新开始,你还会从事这份工作吗?如果不,那你打算做什么?为什么?

 

通过这些问题的梳理,你会对自己有一个更清晰的认知,了解自己的优势劣势,进一步知道你要的是什么,从而有清晰的目标,一步一步离目标更近。

 

“我是负责裁员的HR,裁员名单第一个就是我”,我该怎么办?

 

“我是负责裁员的HR,裁员名单第一个就是我”,我该怎么办?

 

我遇到过一家典型的小公司,老板1人、HR1人、财务1人,市场2人,剩下都属于销售部门。公司每月靠销售收入维持运营,去年由于疫情影响,公司收入寥寥无几。于是,老板决定裁员。

 

HR平时的工作,无论是本职工作,还是兼任的行政工作,虽然能够为企业经营带来完善的后勤保障和服务保障,但归根到底,不能赚钱,也不了解公司所处的市场环境,更分析不出组织为何没能达成业绩目标,只是在做“人力资源管理”,缺少战略导向思维。

 

说白了一句话,这份工作交上手快、流程化,交给谁都可以做。所以,当企业需要节省成本时,只能拿价值低,替代性强的HR开刀了。

 

“我是负责裁员的HR,裁员名单第一个就是我”,我该怎么办?

 

“我是负责裁员的HR,裁员名单第一个就是我”,我该怎么办?

 

我身边就有位HR朋友,每天的工作都是早出晚归,工作勤勤恳恳,她的日常是这样的:

 

在N个招聘平台上下载简历,给候选人打邀约电话,组织面试;除此之外,还要管理考勤、计算工资、包揽了公司大小杂事,既做HR又做行政。

 

似乎很多HR都掉进了这样的“忙碌陷阱”,身处工作状态的时候会觉得很充实,凡事都有涉猎,可忙完一段时间后仔细回想,却发现自己并没有任何实质性的进步,俗称打杂了。

 

深陷事务性工作的HR凡事都只停留在表面,只了解到皮毛,就根本没有机会去思考和理解人力资源,更不用说理解公司的业务。

 

久而久之,开始安于现状,忘记了学习,会习惯每天都不成长的状态,就慢慢“废掉”了。

 

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刚开始接触人力资源时,看了很多书听了很多案例,这个时候会产生一种错觉,觉得自己什么都会做,但一到自己亲手去做的时,问题就会充分暴露出来,所以在学习时,一定要注重实操。

 

有很多HR在同一个岗位上摸爬滚打始终找不到晋升的门路,她们也很努力,但是没有找对路子,再努力也是白费。

 

HR想要摆脱现状,不妨尝试一下突破提升自己,如果你有这个想法,那班班给你真诚推荐——三茅网的《人力资源职业经理人》,课程包含了HR生涯全模块的系统知识,从执行层升级核心决策层,只需这一套课程就够了。

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