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为什么说薪酬绩效是HR分水岭?看完工资待遇我懂了!

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在HR工作模块里,一直都有企业特别重视且薪酬特别高的岗位,比如小米就开出高达40000的月薪招聘薪酬绩效HR。

 

为什么说薪酬绩效是HR分水岭?看完工资待遇我懂了!

 

懂薪酬的HR不少,会绩效的HR也很多,但会统筹薪酬和绩效管理的HR就很稀缺了。

 

因为薪酬和绩效的关联性极高,企业有需要HR能够“左手薪酬、右手绩效”。于是,一类HR岗位也出现在各大公司的招聘需求里:薪酬绩效经理。

 

随便搜索一下招聘网站便会发现:薪酬绩效经理,一直都很抢手。除了小米外,还有大把大把的企业甚至动用猎头来招聘薪酬绩效HR。

 

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薪酬绩效经理以一己之力,硬是拔高了传统HR的平均薪酬水平。

 

但想要拿这高薪却也不容易,你要会薪酬设计,同时懂得绩效管理。单就一个模块就已经够HR忙活了,何况还需要统筹2个模块协调推进,没有深厚的专业功底,一般HR还真揽不了这个“瓷器活”。

 

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在薪酬体系设计中,人力行业大咖丁晓文老师,就薪酬设计的重难点——销售岗位分享了干货,通过对销售岗位职级对应岗位薪资,匹配基本工资和提成系数,最终达到薪酬方案激励员工目标。

 

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资深HR顾问杨钢老师的《HR必知!中小企业薪酬管理策略》课程,分享了常见的四种定薪方法优缺点定比,战略性薪酬福利的效用等干货。

 

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HR资深专家沈冬青老师在《如何运用关键事件法做绩效》课程里面,分享了绩效考核的本质及意义,并通过实战案例解决绩效难做的困境,手把手教会HR学懂、学会绩效考核的奥妙。

 

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