自从接手了公司的绩效模块后，小A就没有轻松过。
原来的绩效经理离职后，一时间没有合适的人选，就自己先顶上了。
但问题随之而来，自己的业务并不是很熟练，老板又对之前的绩效管理不太满意，希望自己做出新的"气象"，这就难了，意味着自己要忙脱一层皮了。
一、公司十几个岗位，每个职位的绩效指标如何确定？不能拍脑袋，需要和用人部门沟通，需要老板点头，工作量很大；
二、每个月，每个季度都要对现有的绩效模式总结、复盘，涉及到很多表格，数据需要整理成报表，提出建设性意见。
三、员工对目前的绩效考核指标不满，HR把人得罪光，直接带来绩效管理上的困惑。
这些只是小A接手绩效模块后初步的一些问题，目前需要快速打开局面，给老板一些暂时可以落地执行的方案。
小A的情况其实很常见，很多绩效HR都是摸着石头过河，学习他人成功的经验，复制的基础上结合公司的实际情况，做适度调整优化，是比较可行的办法。
我们后台也经常有HR留言，问没有绩效方面的学习资料，绩效表格模板之类可以借鉴。
这套绩效管理干货资料包《史上最全绩效考核模板汇编》，非常适合小A这样的绩效HR学习提升之用——
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-这套绩效考核模板汇编的优点-
一、全面，系统，告别零碎。不再需要学习零碎的资料，东拼西凑了。一共106份，月度/季度/年度绩效考核表，总结报告是不用担心了，改改就能用，选择也很多。
二、破解24大绩效困惑。基本上大家在绩效操作过程中遇到的难点，这里都有涉及和解决，都是行业经验总结，让我们少走弯路。
三、102个职位的绩效考核指标，覆盖面极广。每个职位都有合理的绩效考核指标，大家拿来就可以用，根据公司实际情况稍做改变即可。
四、自动生成指标结果数据。月度考核，年度考核，填上源数据，就可以自动拉出结果数据，非常方便、快捷！
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所有资料均是三茅工作人员精心整理
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-部分资料预览-
部分岗位的绩效指标（预览页）
各职能岗位绩效指标模板详情页（内页）
绩效考核结果分析工具（指标/评价/分析）
自动生成结果数据
考核基础数据表
部门指标达标分析
员工绩效达标分析
这套资料包是不是很实用？能做出这样一份表格，老板说不定会对你刮目相看！当然了，大家可以借鉴，但不需要全盘借鉴，根据公司的实际情况，选择适合自己的就好。
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不晴
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耿华
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