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掌握这3个前提,一秒判断出你的薪酬方案是否合格!

2020-07-07 16:20:57 阅读(6327) 评论(0) 收藏(43)

前几天,公司的HRD说,面试了一位薪酬绩效专员,做出来方案非常好,但最后还是被他淘汰了。

 

当时我就惊了,难道做薪酬绩效不就是为了做出好方案吗?这还不够?

 



一番询问才知道,这位参与面试的同学,其实是套用别人做好的模板做方案。

 

说白了,就是会套模板的薪酬专员.....

 

自己并不具备真正的薪酬分析、诊断和设计的能力,做出来的薪酬方案也不落地,无法实操。

 

 

这样的薪酬HR,一旦离开现在的工作环境,就还是一名只会算工资、奖金福利、做KPI的“人形计算器而已”。

 

而且,自己的成长也难以突破,随时都能被替代。

 

01

如何成为真正懂薪酬绩效的HR


首先,我想说,薪酬绩效干得好,高薪福利真的少不了。基本上薪酬绩效经理的平均薪资都能有 20 k,可以说是容易入门的高薪岗位。

 

 

而从“人性计算器”迈向“月薪过万”的门槛,就是是否具备有薪酬设计的能力。

 

薪酬专家陈昌锦老师就曾说过,在设计薪酬绩效过程中,比做方案更重要的是,你需要在开始做方案前考虑清楚这 3 件事情:做薪酬的目的,薪酬的策略,薪酬文化的导向。

 

1)你做薪酬绩效方案的目的是什么?

 

我们曾经观察过一些失败的薪酬设计,发现“翻车”的原因,不一定是“设计技巧”,而是他们压根没想清楚自己为何要做薪酬设计。
 
老板希望通过薪酬解决哪些问题?哪些职位是目前重点激励的对象?基于未来几年的发展,还会出现哪些重要部门及岗位?目前的重点是吸引、保留还是激励?

 

如果没有想清楚这些问题,那你肯定做不出能落地的薪酬方案。

 

在我们的训练营中,有不少同学都是上了课才开始重视“目的”的,学会如何去判断这些问题。

 


2)如何形成你的薪酬绩效策略?

 

明确了目的之后,我们就可以制定我们的薪酬策略。

 

注意,薪酬策略应该和业务战略紧密相关,发挥协同效应。不同阶段,不同战略,对应的薪酬策略不同,关注的重点也是不同的。

 

图片来源:陈昌锦、薪酬设计经理人实战班课程

 

如果方向是成本领先型的企业,在薪酬策略上可能需要考虑如何能控制薪酬成本,如何激励员工降低成本?

 

如果方向是产品领先型的企业,需要考虑如何突出产品经理、研发岗位的激励;薪酬策略是否有助于这些关键职位的人才发展和保留?

 

而想要做到这一点,我们有 4 个薪酬模式和方法论

 

图片来源:陈昌锦、薪酬设计经理人实战班课程

 

3)薪酬文化的导向是什么?

 

这是薪酬设计中非常关键的一步。每家公司的薪酬设计侧重点都不一样,比如:阿里强调结果导向;华为强调价值贡献...

 

有的公司强调能力导向、强调人员素质;或者是强调激励群体,还是强调激励个体。

 

 

只有保证薪酬文化导向与业务目标协同,才能做出让企业可持续发展的薪酬方案。
 
当然,这里面还涉及到很多套路,比如如何评估岗位价值?如何控制人力成本? 

 

 

如果你想独立摸索,用踩坑的方式成长,就要做好接二连三被老板批评打回的心理准备。
 
做薪酬绩效和其它模块的HR不同,你跟老板的距离更近,薪酬又是直接关系到员工,员工有不满都会直接体现在工作中,这样老板也会对你不满意。

 


向“有结果”的人,学习现有成熟经验,应该是成长的最好选择。正如我们的学员所说,我们的课程都是学了就能用上的。

 


为了帮助更多人快速入门薪酬绩效,三茅将多年来的薪酬绩效设计经验,浓缩在了这门《薪酬绩效经理人训练营》里!

 

在这个训练营中,我们邀请了多位薪酬绩效方面的专家,将薪酬绩效模块由浅入深的讲通、讲透。70天成就全新的你。

 

《薪酬绩效经理人训练营》包含3个大的系列课,共71课时,2000+分钟:

 

陈昌锦老师:《高阶薪酬设计经理人实战班2.0》

-27课时,1100分钟;

 

邹善童老师:《解密薪酬体系设计》

-12课时,380分钟;

 

夏国玮、徐渤老师:《高阶绩效管理经理人实战班2.0》

-32课时,830分钟;

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茅妹知道目前市面上系统化的薪酬绩效课程少之又少,仅有的课程不是漫天要价,就是流于表面缺乏深度。

 

但是在我们的课程中,老师会详细讲解薪酬与绩效的组成模块与要素、岗位评估、薪酬结构设计、绩效激励模式等薪酬绩效必须掌握的知识点。

 

老师全程视频教学

 

而薪酬结构设计作为薪酬设计中最需要掌握的能力,老师也花了大量的时间来为你重点讲解,从0-1的给你讲透薪酬体系如何设计。

 

图片来源:陈昌锦《高阶薪酬经理人实战班2.0》课程

 

体贴的是,课程还配以来自高管、中基层、一线、研发、销售、技术等多岗位的薪酬设计实操案例解析。

 

我们几乎集齐了各岗位最全、最直观的薪酬案例。无论你所在的公司员工规模有多少,均可从课程中找到思路甚至可直接落地实操的方案。

 

图片来源:陈昌锦《高阶薪酬经理人实战班2.0》课程

 

可以说,我们是市面上为数不多能够把薪酬绩效用讲明白的专业课程。

 

整个课程一共有71节,全程视频教学,让你更加真实的感受老师的实操过程。

 

而且为了能让大家自主控制学习时间,我们的课程是两年内可以随时随地在小程序、APP、电脑学习回看,这个福利是市面上超级少有的哦。

 

 

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