我HR经理，工作7年，涨薪只加500，老板说我就是个“高级打杂”

三茅网 2020-06-12 11:42:56

前段时间，Tom同学从人事主管晋升为人事经理了，但他跟我说起这件事的时候，却很不开心。

不高兴的原因很简单，工资加得太少，只加了500元。之前是6500元，现在变为7千。

他对我说，我在公司服务了7年，这个待遇也太低了吧，我要不要重新找老板谈谈？

我没有正面回答，反过来问了他3个问题：

1）老板为什么晋升你？
2）你认为你的工作有多重要？
3）你觉得谈的后果是什么？

我叫他回去好好想想。

后来，他发信息过来说，不谈了，这个不能谈，自己确实没有底气。

他虽然是公司的人事行政经理，其实底下就2人，一名文员负责公司人员的考勤，偶尔跑跑社保；另外一名前台，负责接待、收快递及打字。自己的工作其实就是负责办公室的管理、考勤及办公秩序。

他自嘲地说，我就一高级打杂的。虽然工作了7年，但能力并没有得到大的增长。

其实，我之所以会这么问他，是因为我很清楚他的情况，Tom在三茅学习一年多了，加了不少咨询老师。

每次都是先报上自己的现状，问他有什么目标，他又说不上来，就说想升职想加薪想跳槽去大公司...

我问你，你从事HR这么久，你懂得如何搭建公司的薪酬绩效体系么？你有没有辅导过其他主管运用STAR模型进行面试？你知道如何参与战略制定、解析战略、匹配组织和人才吗？

他被我问得哑口无言。我说，这些都是HR经理的必备技能，如果你连这个都不懂，你哪里谈得上什么专业。

Tom说，可是老板没有要求我做这些啊？我说，你说得对，老板还希望你一辈子不涨工资呢，你答应吗？

什么叫专业人士？就是用你的专业技能就成就老板，帮他发现问题并解决问题。

如果你什么都是按照老板说的去做，提不出你自己的专业意见，你就是一名打杂的。

高级那二个字，其实都可以省去。

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调整打工心态

打杂也可以积累专业能力

其实，大多数HR之所以过得不好，都是思维出了问题。

HR的基础工作能锻炼一个人的能力，但如果数年来只是做重复性工作，你只能是一名低端的不受老板待见的HR。

像Tom这样的HR，如果不是一直抱着“打工心态”来工作，而是转变自己的思维方式。懂得在打杂的过程中慢慢积累自己的专业能力，用专业能力为公司做贡献，提升自己在工作中的话语权，那怎么会工作七年后还只象征性涨薪500块呢？

可惜的是，大多数HR在工作之初都不懂得如何学习搭建自己的人力资源思维体系，导致自己工作7.8年后，还是Tom一样没有核心竞争力。

说到这里，我也想和大家分享三点HR提升的底层逻辑，这三点，是我在采访多位HRD后总结出来的，希望能帮助到那些想学习的HR同学。

一：系统学习，建立系统的人力资源思维体系

提升自己的思维体系，建立自己的知识库。碎片化的学习没有用，大家要将时间花在关键的事项上，比如你是做招聘的，那你要将招聘学到封神而非精通。

你是做薪酬，你要将薪酬绩效所有的知识点，全部了如指掌。只有到这个程度，你才能进入HR头部的5%，然后在这个基础上，再延伸出去，进入其他的模块。

如果你不持续的进行系统学习，如果一个HR经理人没有足够的专业度来支撑业务部门，那么你又如何晋升HRD，拿到50万以上的高工资呢？

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二、建立战略体系，提高战略眼光

这一点，是针对任何管理层都适用的。

任何企业公司的老板都非常需要一个具有战略高度的HR，帮他梳理、搭建企业体系。

如果仅仅满足完成上级领导安排的工作，而对企业发展完全没有创新性的优化，对未来没有战略的规划，仅仅靠老板，那么你就不是一个合格的HR管理者，也更没有资格晋升，也不会拿高工资。

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三、懂人性，会沟通，提升领导力

HR的工作都是与人打交道，如果不懂人性，那就一定是在对抗人性。

人力资源部不仅仅是管理部门，每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力，识人性，懂人性，并且运用好人性，有着能打动每一个员工心灵的真诚，这才是出色的HRD。

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图片来源：HR职业经理人课件

最后，无论你现在是20岁，还是30岁，如果你的工作内容是Tom这种重复性极高的事务型内容，就一定要想着怎么跳出这个舒适区，让自己广纳实操技能，进阶高段位HR。

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所以他们在讲解课程时都是结合自身工作经历讲解的，完全不用担心会枯燥；而且除了理论部分，每个模块都会结合实操案例教学，让你边学边练，夯实基础。

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2、优秀的管理者技能

当HR做到HR主管或者经理，想继续往上晋升的话，通常会遇到职业瓶颈，这是因为很多HR缺乏全局思维和体系建设方面的能力，可能六大模块、组织发展、HR三支柱你都做过，但是却没有办法用系统的理论知识支撑起来。

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图片来源：学员笔记

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