想做好企业内部培训，HR往往煞费苦心，想做到尽善尽美，不仅仅需要HR具有强大的专业知识，更要具有很强的业务理解力。做好企业培训，就不得不要说到内部讲师。
激情消退，内部讲师不想用；价格太贵，外部讲师用不起；能力有限，内部讲师不好用，不懂虚实，外部讲师不敢用。如何解决关于内部讲师的问题，我们从六个方面考虑
首先，我们先要说说内部讲师和外部培训师之间的区别。
因为介于内部讲师有诸多优势，所以企业培训过程中多数用到内训为主，而内部讲师分为如何选拔讲师、管理讲师和培训讲师三方面。
其中重点的培训内部讲师可以分为课程开发、课程制作、课程讲授三个方面。
既然已有内部讲师，那么如何才能内部讲师的积极性，如何激发内部讲师更好的为企业创造价值，那么需要对讲师进行激励。
最后，回归到培训本质，培训的本质是提高员工的知识，技能和素养，用以更好的胜任当前岗位，满足企业未来发展的要求。如何提高员工学习，需要建立制度、机制以及相关措施。
以上是言职哥哥以思维导图的方式将自己学习的本期11位老师老师提及的知识点用以呈现。希望大家能够能言职哥哥一起交流大家在学习过程中的学习笔记，可以一同进步。
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