疫情刚过，HR需要做好计划的调整，然而道理都懂却难以实施落地。很多HR都搞不起该做什么、如何做，例如企业目标如何分解？人力资源年度计划的实施包括哪些步骤？具体内容又是什么？各位HR一起来分享一下吧！
本期总结重点的打卡话题：【理论学习】如何编制人力资源年度计划？>>点击阅读原话题文章
针对本次打卡话题，我选取了8位老师的文章作为学习内容。老师都比较系统的分析了自己公司的情况，感谢董超、李建媚、陈昌锦、陆晃、曹峰、刘世东、徐文红和任康磊老师。
为了更好的向各位老师学习，言职哥哥以思维导图的方式将自己学习的老师提及的知识点用以呈现。（订阅言职哥哥可获完整版思维导图）将以老师为单位，希望大家能够与言职哥哥一起交流大家在学习过程中的学习笔记，一同进步。
>>言职哥哥创建的学习小组正在寻找学员，戳图查看哟~
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68楼 Hesitation
结合经营目标分解到人力资源指标，结合全年的关键时间点
67楼 爱学才会赢
分析全面，学习了，谢谢分享
66楼 不张扬
疫情之下，正是做规划的时候
65楼 Laege
思维上了一个高度
64楼 老薛
一切不围绕组织目标实现的行为，都是耍流氓
63楼 红豆yiyi
佳作共欣赏，学习了
62楼 夏煜城的妈妈
根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构
晴朗40330
@夏煜城的妈妈：对对
61楼 笑脸小丑
内容杠杠的，赞！
60楼 红岛
让我有点启发
59楼 杨可蓝611
老师用心的分享
58楼 青苔复照
画的好啊 好长的思维导图
57楼 剑儿
已加入收藏，么么哒，哈哈
56楼 LYM22311
很有操作性，感谢分享。
55楼 liezy
谢谢分享，老板有文化，HR就有文化
54楼 传说中的沙发帝
每次学习都是一种阅享。但光知道有用吗
53楼 1172379998
多谢分享。对于我疫情后的工作计划的制订有方向了。
52楼 YZZZ
要在职场上做出成绩，展现自己的才华
51楼 七夕情
先明目标，再看底货，搞懂路径，再说措施，评估效果，再说行否。说得太对了
50楼 King洛飞
感觉都挺有道理的。但具体怎么做呢！？
49楼 heyuan
计划就是根据现实情况不停的调整调整调整
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