做HR其实很简单，你只需要掌握：
管理学、心理学、劳动法、冰山理论、STAR 、6W1H 、SMART 、PDCA 、MKASH原则、KPI、BSC、OKR、筛选简历、讲得了课、面得了试、解聘员工、处理仲裁、背得了黑锅、挖得了坑，躲得过冷箭，做得了战略、玩的转企业文化、管得了员工、降的住老板等，再加上多年的经验......
然后，你就可以从事人力资源工作了。
玩笑归玩笑，但是也确实是HR从专员到管理层所需要的素质，这也说明了专业知识对于HR的重要性和必要性！
心理学、组织行为学、企业管理学等这些专业名词，虽然听起来很高大上，但是万变不离其宗。正如有个段子说的：
今天好忙，先和移动公司谈了会业务，又去电力公司付了预付款……不就是充个话费、交个电费嘛！
因此，不要把HR想得过于高大上，一个理性而客观的认识，对我们的职业规划方向，显得尤为重要。
HR的4种现状
1、零基础
这个现象在非人资出身的HR中相当普遍。作为非人资专业，如果已经踏入HR领域，想要工作到位，零基础怎么行？很多人目前的人资实力处于这样的状态：只是碎片化地了解几个名词，或者手握大把资料，却无暇学习……
这样的HR不打杂，谁打杂？如果这样可以把人资做好，还要总监做什么？
2、不看专业书
目前从事HR行业，累积阅读专业书超过十本的，请举手。
很多人读书的意识已经萌芽，却在为选哪本书而费神。很多专业HR群里，大家习惯了提问和拿来主义。碎片化的问题，对应碎片化的答案，即使将碎片汇总，还是碎片。
你懂绩效，也知道奖金，但讨论的稍微深入些，可能迷茫了。绩效和奖金有什么区别和联系？这是碎片和系统的区别。
3、重实践轻理论
重实践轻理论的最突出表现，是临时抱佛脚。
单位实行绩效改革，到处翻阅绩效制度，甚至关键指标提取还不明白，制度已新鲜出炉；设计薪酬，无须设计理念，缺乏数据测算，方案已快速成型……这样的制度或方案，究竟会起到什么作用？实践很重要，但没有理论支撑的行为，那不是实践，是糊弄。
4、对HR缺乏清醒的认识
现实让人妥协，这导致很多HR抱怨：为什么让我做这些杂事，我该如何开展工作？
要么把HR化身为全能神，要么贬低得一无是处，是目前比较常见的两个极端。
HR如何快速提升自己
1、沉下心，细读大学人资课本
对于非人资出身的HR，很有必要将大学的人资书目认真阅读几遍，如企业管理概论、人力资源管理、管理心理学、劳动经济学、劳动法等等。
从书目看，人资并非孤立的存在，需要我们学习管理心理学、劳动经济学，了解社会保障、企业管理等知识。
做HR的都是全才，我们不一定都精通，但必要的了解一定不能少。万丈高楼平地起，想入门人资，从学习大学人资相关科目开始吧，这是你的必经之路。
2、带着问题学习
现在的HR特别让人羡慕，资料满天飞，随便找几套，死记硬背，强行消化，知识储备很快达标。
对于人资六大模块的学习，我建议带着问题去学习。
这本书整体在讲什么；作者详细阐述什么，如何阐述；是否有道理；和你有哪些关联……
阅读有三个层次：
检视阅读，即有系统的略读；
分析阅读，即批判性思维的应用过程；
主题阅读，不需要把每本书读完，结合检视阅读，快速找到答案。
3、改变学习与工作的思维模式
很多人在学习时陷入这样的误区：一本书一定要看完；一定要记住书中的内容；读了好像用不上；阅读太浪费时间；只看经典……
其实，将一本书从头看到尾，没有必要；记内容，说明我们还在用考试思维读书；读了用不上，证明我们还缺乏结合的能力，需要强化；读书并不浪费时间，没有学以致用才是真的浪费……
学习不能太被动，等工作需要再学习，其实已经迟了。有人说想看或者喜欢看案例书，为什么？因为已经没法静心去夯实基础，系统学习。说到底，还是太急于求成。这不是一个好现象。
学习如此，工作更是如此。我们必须改变工作的思维模式，从现学现用、照猫画虎到查漏补缺，再到形成自己独立分析问题解决问题的思路，才能让我们有质的飞跃。
4、一个优秀的导师
每一个优秀的学生，背后都有一个更优秀的导师；拥有一个优秀的导师，相当于站在巨人的肩膀上。
更重要的是，导师的指路可以帮助很多职场人少走弯路，找到适合自己的学习方法与方向，并在正确的道路上快速前行。这也是为什么有些人工作3年就能成为经理，而有的人工作5年还是专员的主要原因！
基于此，为避免大家在职业生涯走弯路错路，能在最适合自己的道路上大步前行，三茅联合多位重磅级HR名师，推出系列课程《从精通到资深——进阶HRD高级经理研修班》：
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5楼 Fang9906
我们必须改变工作的思维模式，从现学现用、照猫画虎到查漏补缺，再到形成自己独立分析问题解决问题的思路，才能让我们有质的飞跃。
受用，谢谢。
4楼 风云9290
2020，做一个优秀的自己
3楼 风中飞来的大姨
知识开拓思路，知识促人奋进，加油HR们
2楼 李红瑜
万能的HR，懂得多，还要理得顺
1楼 she小小
买了课之后，我感觉我已经走在上坡的路上