该拿犹豫不定的拟聘用人员怎么办

作者疯狂的蔷薇花16... 更新于：2016-08-15 10:49 1361

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工作中的小故事

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　　本人所在企业是属于离散机械行业，依托母公司大平台而成立，成立5年，发展速度缓慢。今年根据母公司的战略部署，生产厂房搬迁到周边县市，公司经营层也借势希望有新的开始。因新厂房装修工程进度拖延，原厂房租金临近到期，导致搬迁时间赶、准备不足，在搬迁过程中耽误了较多生产订单，客户投诉严重，公司领导层把主要责任归咎于生产计划及生产车间管理出现瓶颈，紧急要求进行相关人员的招聘。在较多候选者中，有一位来自竞争对手的车间主任兼生产计划主管人员脱颖而出，尽管学历较低，但是行业经验丰富，且符合目前公司的瓶颈问题的招聘要求。在进行面试后，双方达成初步意愿，作为公司拟引进的关键岗位人才，总经理亲自出面请他吃饭，在饭桌上完成复试。当然，作为人力资源总监出身的总经理在进行复试后也相对满意，正式邀请其加入公司，双方再次达成一致，约定了报道日期。

　　后续，我持续跟踪该主任，在第二次约定的报道日期前几天，该主任提出因年中离职，其中30%的年薪原单位不发放，是否新单位可以给予补偿。对于该要求，尽管属于机会成本没有理由应让新员工来承担，秉着诚意与其该岗位的重要性，在公司方答应在年底考核合格后发放。第二次约见，主管生产的副总与我进行再次面谈，第一答应其要求，第二再次表达诚意。双方就报道时间又做了调整。在第二次约定报道时间那天，该主任来了，中午总经理又亲自做东为新员工接风请吃饭，在饭桌上表达了期望。原以为不会有什么变故了。谁知道第二天，该主任请假了，请假理由是去原单位做交接（距离他提交离职报告已满一个月，但原单位迟迟不做好交接，不提供离职报告）。在第三天，该主任给我们生产副总发了短信：因原单位交接不好，没法过来，不好意思。生产副总后与他电话沟通了一次。在几天后，该主任发了短信给副总：下星期一我可以正式过来。可是，下星期一约定报道日期那天，该主任继续爽约，原因如前。

　　至此，该人员反反复复的答应爽约，公司肯定要物色更合适之人。事后回想反思，该主任年近50岁，与原单位老总有十几年的雇佣关系，有离开打算的原因是因单位里亲眷人员较多，做事较束缚。但是该主任与其老板的交情是很深的。这种情况导致他没办法做甩手掌柜，没有想清楚的情况下答应了新单位，欲走欲留，反反复复。从一个侧面反映该主任有较强责任心，另外一个侧面也反映他意志不够坚定。作为招聘部门，我也反思，这是面试的失误，合适的人不仅仅是工作经历的符合，更应该要综合各方面考虑。