推荐炒人，企业生存之道，被炒，员工蜕变之路

作者松琳更新于：2015-12-30 10:00 1155

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

年底，喜气洋洋抢火车票准备回家，却临时被人提醒要写这种话题的征文，换做我是HR，一定骂骂发起这个主题的编辑。（-... 我要投稿 >

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炒人，企业生存之道，被炒，员工蜕变之路

-----HR调整心态，坚守职责

入职以来，经历了自己部门领导2位被炒，直属上司1人被迫自离的事情，也经历了个别的炒人和批量裁员的事情，现在自己正在操刀进行协商裁员，算是经历比较丰富吗？

个人觉得无论是炒人还是被炒，需要我们正面看待，尤其是HR,职责所在的事情，没有什么总是我们是坏人的感叹，做到合理合法、适当考虑人性化即可。

企业要运营发展，必然不会一帆风顺，总会有波峰低谷，而这种时候，节约成本，裁减人员是维持生存的必须手段；员工也是一样，如果足够优秀，也不会被炒掉，经历被炒，是一次重新认识自己的机会，要努力提升自己的竞争力，我们可以炒公司。

说一说公司现在进行的协商裁员吧！

公司跨工程机械和汽车零部件两个行业，工程机械这边本来市场大环境不好，公司又新设工厂，订单转移，所以一直持续亏损状态，因此经历了限制一线员工加班，30%员工轮流放假，和批量向汽车部件产品部调动人员的阶段，可以说是一直低迷。

今年10月份，董事长痛下决心裁员，结果一出是几家欢喜几家愁啊！公司总共500来人，员工平均工龄达到7年，这样的一家公司，很多员工不舍得离开，也有员工希望可以拿钱走人，而HR忧心的是，补偿政策不够大方，员工接受度待商榷。公司政策是同意协商一致离职的，依据工龄给N的经济补偿金，不同意的员工长期放假，发放基本工资的70%。

好在公司采取是鼓励自己报名和部门领导提报相结合的方式，整个裁员工作也分批次进行，第一批的人员整理完毕后，大家也基本有了心理预期，后续的工作开展的就比较方便。当然，但凡是裁员，就不会没有挑刺的，所幸没有出现什么大的纰漏，至今裁员50余人，无劳动仲裁发生。

还是那句话，在企业发展的必经阶段，作为HR的职责所在，我们必须端正心态，正确面对炒人与被炒，能为员工争取的一定要努力争取到，需要保障企业利益的，也一定要坚守职责，不能让员工无理取闹；同时为员工提供必要的心里辅导，推荐合适的求职信息等等，做到合理合法，有礼有节。

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