George46435 2021-03-02 12:05 回复 赞(0) 6楼
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职场进阶宝典 2016-06-17 13:55 回复 赞(1) 4楼
从楼主的描述可以推测应该是一家制造型企业,管理层对培训的意识很弱。首先我们需要换位思考下。为什么各部门主管只顾生产,不做培训?我们培训的课题是否都是各部门真正需要的?培训完后真正帮部门解决问题了吗?我们是否有选择合适的时间和方式来开展培训?我的建议如下:
1 多与各部门主管沟通,了解各部门工作重点和大概流程。这样以后跟他们沟通的时候可以确保是在一个频道上沟通。
2 抓准培训需求:可以通过问卷调查、访谈、绩效评估等方式发现各部门的真正需求。
3 选择合适的培训讲师和方式:同样一堂课程,换一个讲师效果很不一样。如果是做公司内训,我们要不断提高内部讲师的授课能力,多用案例教学法。成人学员是实用主义,如果我们开了一堂课,不能解决实际问题,下次他们就不愿来了。
4 选择合适的时间:在生产旺季的时候培训可以少安排些,尽量在下班后的时间。培训淡季可以多安排些课程,组织学习竞赛来激发学员的积极性。
5 将培训与晋升绩效挂钩:为每个级别的生产人员制定技能矩阵清单,往上晋升一级必须先完成相应的课程,否则不能晋升。这样员工的积极性会更高。同时,为了鼓励高阶主管重视培训,也可在他们的绩效指标里加入下属培训小时这一项。