公司是三级分公司，公司总经理去总部开会一次回来整顿一次，要执行她上面领导的工作内容，一级公司和二级公司需要整顿公司亏损不盈利优化降本增效，第一次开会回来结果是23年全员年终奖取消以及停止扩编招聘。二次开会回来降本增效优化组织架构。
最终决定优化产品部，一个新人男生二级公司来的关系户不能优化，一个是部门经理，一个新入职的应届生女孩工资试用期4K，今天产品部门经理直属领导先和女孩谈的，那个女孩不想走，还哭了真的想好好学习留下来。
站在人事角度改怎么做，那个女孩试用期内没有不良表现，也没有犯错，反而工作交代的任务认真干完，学习能力和态度都很好，综合素质都不错，英语6级（因为我们公司做外贸的）并且以后有愿意做外贸业务员转岗想法，人事在招聘筛选人才谈薪录用也花了时间精力的，之前公司也出现过业绩不好但是做活动大促人手又不够，缺3~4个人又要人事加急招聘人才储备不够的情况。
请问有什么办法呢，领导说的降本增效优化，起到真正的作用也不是把一个4K的应届生裁员掉啊，并且女孩没犯错反而是人事消耗精力招聘到不错的人，并且产品部门负责人谈话后，女孩也是争取表示想留下来好好学习，还哭了，如果最后总经理执意要裁员优化掉，对待这种情况改怎么处理呢，第一次遇到，期待大家分享经验，万分感谢，最后祝愿大家工作都一切顺利!
一半是海水一半是火焰 2024-04-11 09:38 回复 赞(0) 4楼
悲天悯人可以，但需要在职权和限度内。
公平这事都是相对的，没有绝对的公平，这里如此，那里也如此。
劝你不要纠结，也不要挣扎，去谈协商解除，如果可以，多给点离职期限或者补偿，仅此而已。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
