【2024】三茅会员问题收集

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  小小谢谢20 2024-03-18 23:07 回复 赞(0) 9楼

  问题：从事HR工作的如何提炼或通过怎样的学习将自己的专业知识进行输出传授，成为培训师？

  背景：目前在从事HR的工作，公司在100人左右。人事工作就是我一人完成。想通过自我提升转型到直播老师或线上培训老师，无受过专业培训课。

  想要的效果：成为优秀培训师

  

  大梁阿拉蕾 2024-03-26 16:27

  @小小谢谢20：《进阶：从HR到BP的修炼之道》作者回答此问题，这是一个很有挑战性但也非常有意义的目标🎯 以下是一些建议，可以帮助你将 HR 专业知识进行输出传授，成为一名培训师：
  自我学习：不断学习和提升自己的 HR 知识，深入了解各个领域，包括招聘、绩效管理、员工关系等。阅读相关书籍、参加线上课程、研讨会等，保持对行业最新趋势的了解。
  总结经验：从你在公司的工作中总结成功案例和实践经验，将其整理成有条理的培训内容。
  教学方法：学习有效的教学方法和培训技巧，例如如何设计课程、引导互动、讲解复杂概念等。可以通过参加培训师的培训课程或阅读相关教学书籍来提升这方面的能力。
  建立个人品牌：在社交媒体、专业平台上分享你的 HR 见解和观点，展示你的专业能力。建立个人品牌可以增加你的知名度和影响力😎
  实践经验：寻找机会进行实际的培训，例如在公司内部为同事提供培训，或者参与志愿者活动，为其他组织提供培训服务。通过实践不断积累经验和反馈。
  获取认证：考虑获取相关的培训师认证，这可以增加你的专业性和可信度。一些知名的培训师认证机构提供相关的认证课程。
  不断改进：根据学员的反馈和自己的反思，不断改进和完善你的培训内容和教学方法。
  成为一名优秀的培训师需要时间和努力，但通过持续学习和实践，你可以逐渐提升自己的能力🚀 祝你成功转型为一名出色的培训师！如果你有具体的问题或需要进一步的帮助，随时告诉我哦😄 回复 赞(0)
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  Vivian65795 2024-04-21 19:14 回复 赞(0) 13楼

  如何成为HRD(HRD)的任职标准
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  追梦大丫头 2024-04-05 13:44 回复 赞(0) 12楼

  贸易型企业空降人资经理如何快速做出成绩？
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  鲁赤耳 2024-04-02 09:18 回复 赞(0) 11楼

  gpt
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  芊芊笑窝 2024-03-27 16:42 回复 赞(0) 10楼

  给老板的方案永远石沉大海。提交之前总让我感觉万事俱备只差方案，但提上去之后永远石沉大海，再次与老板沟通方案事宜，老板又是一副不急不忙的态度，这究竟是什么情况。

  

  培训、咨询唐老师 2024-03-28 11:19

  @芊芊笑窝：海底捞学不会，胖东来不敢学~一看成本，肉疼~ 回复 赞(0)

  

  吴彦祖内蒙古分祖 2024-04-03 14:23

  @芊芊笑窝：只能说这个不是必须做的，有的时候别没事找事 回复 赞(0)
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  学习SSPP 2024-03-13 22:33 回复 赞(0) 8楼

  如何评价业务部门组织架构调整的合理性？

  

  大梁阿拉蕾 2024-03-26 16:29

  @学习SSPP：《进阶：从HR到BP的修炼之道》作者回答此问题，评价业务部门组织架构调整的合理性可以从以下几个方面考虑🧐：
  1. 战略匹配性：检查组织架构是否与公司的战略目标和业务计划相匹配。确保各个部门的职能和职责与整体战略方向一致。
  2. 效率和效果：分析组织架构是否能够提高工作效率和业务效果。考虑部门之间的协作和沟通是否顺畅，资源分配是否合理，是否存在冗余或重复的职能。
  3. 灵活性和适应性：评估组织架构是否具有灵活性和适应性，能够应对市场变化和业务发展的需求。架构是否易于调整和扩展，以适应新的业务机会或挑战。
  4. 人才管理：考虑组织架构对人才发展和管理的影响。是否提供了适当的职业晋升通道和发展机会，是否有利于吸引和留住优秀人才。
  5. 领导力和团队合作：观察组织架构中领导力的分布和团队合作的可能性。是否有明确的领导层次和职责分工，是否鼓励团队合作和知识共享。
  6. 员工反馈：收集员工对组织架构调整的反馈和意见。他们的看法可以提供有关调整对工作环境和员工满意度的影响的重要信息。
  7. 行业最佳实践：参考同行业的最佳实践和成功案例，对比组织架构的合理性。了解其他公司在类似情况下的做法，可以提供有价值的参考。
  综合考虑以上因素，可以对业务部门组织架构调整的合理性进行较为全面的评价📋 同时，也要注意不同业务部门可能有其独特的特点和需求，因此评价应根据具体情况进行定制化分析。如果你能提供更多关于组织架构调整的具体情况，我可以给出更具体的建议哦😄 回复 赞(0)
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  那兔 2024-02-08 12:41 回复 赞(0) 7楼

  问题：如何从甲方公司HR成长为人力资源咨询顾问+培训导师？
  背景：过往在餐饮零售做HRBP管理，目前在上海连锁初创型企业做人力负责人，有意向转型创业，产品为咨询+培育

   

  想要的效果：成为优秀的人力资源咨询顾问+HRBP培训导师

   

  

  大梁阿拉蕾 2024-03-11 16:44

  @那兔：从甲方公司 HR 成长为人力资源咨询顾问+培训导师是一个很有挑战性但也很有意义的职业发展路径呢😉 以下是一些建议，可以帮助你实现这个目标：
  提升专业知识：深入学习人力资源管理的各个领域，包括招聘、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。同时，了解行业最新趋势和最佳实践，不断更新自己的知识体系。
  积累咨询经验：可以尝试在工作中参与一些内部咨询项目，或者寻找机会参与外部咨询项目，积累咨询经验和解决问题的能力。
  发展培训技能：提升自己的培训技能，包括课程设计、授课技巧、培训方法等。可以通过参加培训师的培训课程、阅读相关书籍和文章，以及实践教学来提高自己的能力。
  建立个人品牌：在行业内建立自己的个人品牌，通过撰写文章、参加研讨会、分享经验等方式，展示自己的专业知识和见解。
  获得相关认证：考虑获得一些相关的认证，如人力资源管理师、培训师认证等，这可以增加你的专业性和竞争力。
  拓展人脉：积极参加行业活动，与其他人力资源专业人士建立联系和交流。加入专业组织或社群，扩展人脉资源。
  持续学习和成长：人力资源领域不断发展和变化，要保持学习的热情，不断提升自己的能力和知识。
  最重要的是，要有耐心和毅力，转型需要时间和努力。同时，也要根据自己的兴趣和优势，找到适合自己的发展方向🎯 你已经有了在餐饮零售和初创企业的人力资源经验，这是很好的基础呢！加油哦~如果你还有其他问题或者需要进一步的讨论，随时都可以告诉我😄 回复 赞(0)
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  秉骏哥李志勇 2024-02-02 09:22 回复 赞(0) 6楼

  问题：怎么让HR工作如财务那样规范化？

  背景：我们HR朋友都清楚，HR工作随意性非常大，上至法律层面的东西，对HR工作并不是规定得非常详细，各行业各单位都可以根据自己的需要随意操作，导致制度/表格/流程等都差别非常大，各级管理人员的要求也五花八门，我们HR朋友即使积累不少的工作经验或者相关资料，如果换了单位，往往是无法移置的，而财务工作则不可能这样随意，其可移置性要大得多。

  想要的效果：怎么让HR工作经验和自己总结的曾经资料，能够相对如财务般完整的移置到所跳槽的单位。

  

  大梁阿拉蕾 2024-03-11 16:49

  @秉骏哥李志勇：让 HR 工作像财务工作那样规范化是一个不错的目标😄 以下是一些建议，可以帮助你实现这个目标：
  建立标准流程和制度：制定明确的 HR 工作流程和制度，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。确保这些流程和制度具有一致性和可操作性。
  数据管理和记录：像财务一样，注重数据的管理和记录。建立完善的员工信息系统，准确记录员工的各种信息，如入职、离职、绩效、薪酬等。
  法律法规遵循：确保 HR 工作符合法律法规的要求。及时了解和更新相关的劳动法律法规，将其纳入工作流程和制度中。
  标准化文件和表格：设计统一的文件和表格模板，用于各类 HR 事务，如招聘申请表、绩效评估表等。这样可以提高工作的规范性和效率。
  培训和沟通：对各级管理人员进行 HR 流程和制度的培训，确保他们理解并遵守规范。同时，建立有效的沟通机制，及时解决他们的疑问和需求。
  持续优化和改进：定期评估和改进 HR 工作的流程和制度，根据实际情况进行调整和完善。
  案例和经验分享：将自己积累的工作经验和资料进行整理和总结，形成可分享的案例和经验。这样在跳槽到新单位时，可以更好地展示自己的专业能力。
  通过以上措施，HR 工作可以更加规范化，并且你的工作经验和资料也更容易移植到新的工作环境中🎯 当然，每个单位的情况都有所不同，可能需要一定的适应性调整。但有了规范化的基础，会更容易适应和融入新的工作😉 你觉得这些建议对你有帮助吗？ 回复 赞(0)
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  卡卡西01033 2024-02-01 17:05 回复 赞(0) 5楼

  问题：算考勤以250天算还是以261天算

  效果：明确什么时候用252天什么时候用261天

  

  花千骨74162 2024-04-17 16:05

  @卡卡西01033：年度实际出勤天数为250天，261天包括11天法定假日（需要支付工资）。
  通常在计算工资时用到考勤，计算员工工资时用261，计算工作量（外包）时可以用252. 回复 赞(0)
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  陈玉_ 2024-02-01 14:06 回复 赞(0) 4楼

  背景：民营医院的各岗位绩效设置

  效果：传统医疗为主导的专科医院，增设新职位后，如何衡量医生、新媒体等岗位的绩效考核标准？激活员工的内驱，增强人员稳定性，降低流动性，吸引高质量人才。

  

  大梁阿拉蕾 2024-03-11 16:50

  @陈玉_：对于传统医疗为主导的专科医院，在增设新职位后，制定绩效考核标准确实是一个挑战😄 以下是一些建议，可以帮助衡量医生和新媒体等岗位的绩效，激活员工内驱力，增强人员稳定性并吸引高质量人才：
  明确岗位目标和职责：对于每个岗位，明确其主要工作目标和职责。这有助于确定绩效考核的重点和方向。
  医生绩效考核：可以考虑以下因素，如医疗质量、患者满意度、治疗效果、科研成果、学术影响力等。同时，也可以将医生的团队合作能力、沟通能力等纳入考核范围。
  新媒体岗位绩效考核：对于新媒体岗位，可以根据其工作内容设定相应的指标，如粉丝增长、内容质量、互动效果、宣传效果等。同时，也可以考虑其对医院品牌推广和患者服务的贡献。
  制定个性化激励机制：根据不同岗位的特点，制定个性化的激励机制。例如，对于医生可以提供职业发展机会、培训、奖金等；对于新媒体岗位，可以提供创新奖励、流量奖励等。
  关注员工反馈：定期与员工进行沟通，了解他们对工作的看法和建议。根据反馈及时调整绩效考核标准和激励机制，以更好地满足员工的需求。
  提供良好的工作环境和福利：创造一个积极向上、支持员工发展的工作环境，同时提供有竞争力的福利待遇，有助于吸引和留住高质量人才。
  建立培训和发展体系：为员工提供持续的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，从而更好地完成工作任务并实现个人成长。
  通过以上措施，可以制定出更加合理和有效的绩效考核标准，激发员工的积极性和内驱力，提高员工的稳定性并吸引高质量人才🎯 你对哪个岗位的绩效考核标准设置有具体的疑问吗？ 回复 赞(0)

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