公司所属行业是制造业，在我来之前公司的人力资源部工作与业务关系不大，对业务所起的作用有限，24年公司领导提出让HR深入业务部门办公，比如销售，研发、运管等，想请问一下大家，对于这种情况到业务部门应该关注哪些问题？从哪方面入手合适？如何开展会比较好？
修练内涵素养 2024-01-24 10:47 回复 赞(0) 3楼
其实就是想做HRBP了，思路可能要变下，不要说这是业务部门的问题，不是我人力资源部的问题了，具体怎么做个人觉得可以从以下几个方面来看：一，条件允许可以办公位置直接搬过去和业务部门坐一起或每周一半以上的天数在业务部门，二，既然人过去了，那么就参加业务部门的周会、月会等一些重要会议，通过会议了解业务部门的经营情况和当下业务的进度及问题，三，深入业务部门各员工的日常工作内容及工作效率，关心业务部门的经营数据和年度指标，及完成进度，正常，异常？异常原因了解等，配合业务负责人，针对业务的问题，回归到部门人员身上的问题，再通过人、方案、薪资、绩效考核等的激励推动业务问题的解决和变革，四，这个业务部门的人员面试你全权负责，从业务负责人想要用什么样的人及方向 ，再结合公司年度对这个业务部门的要求，把用人标准和方向 和公司要求和方向 相匹配，定位出候选人的人才画像和能力要求，通过面试同时也了解和你们同样是竞争品牌的企业的规模、组织架构、薪资绩效等信息的关注 和提取，得出对自己和业务部门有帮助的信息进行反馈，这样业务负责人对你的满意度自然会上来；
高爽爽 2024-01-26 12:57 回复 赞(0) 16楼
王泽强 2024-01-25 11:29 回复 赞(1) 14楼
HR深入业务部门需要注意的问题：
1、研究公司业务模式和市场竞争情况，了解公司的核心竞争力和市场定位。
2、与业务部门密切合作，了解业务流程和业务需求，与业务部门一起制定人力资源策略和计划。
3、参与业务决策和业务项目，了解业务项目的进展情况，为业务部门提供人力资源支持。
4、与业务部门一起制定绩效管理计划，以确保绩效评估与业务目标的一致性。
5、建立良好的沟通渠道，与员工和业务部门保持紧密联系，了解他们的需求和问题，为员工提供更好的支持和服务。
6、进行人力资源数据分析，了解员工离职率、培训需求、薪酬水平等人力资源数据，为业务部门提供有针对性的人力资源支持。
大脸猫6688 2024-01-24 13:01 回复 赞(0) 8楼
多参与业务会议，深入一线了解各业务部门情况，与业务部门负责人保持定期的沟通，赋能业务，友好合作，才能共促企业发展。 同时，HR部门还需要跨部门的知识储备，在业务方面作出及时的判断与改善，才能得到相关业务部门的尊重与配合，从而实现更好的联动。从工具角度出发 HR要学会主动提供人员激励的工具和模型，协助业务部门对部门员工进行激励，提高人力资源满意度，营造适合员工生存和发展的组织氛围，帮助业务部门实现人力资源效能最大化，并利用岗位胜任力模型和任职资格管理在人力资源管理中的应用，以人力资源的专业性指和协助各业务部门做好部门人员的管理工作。
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