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总经理办公会议如何召开,会议事项又该如何落实呢?

刘不是 2024-01-01 10:30:01

请大家说说看。

  • 上林

    上林 2024-01-04 08:34 回复 赞(0) 11楼

    去问总经理秘书!

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2024-01-03 08:30 回复 赞(0) 10楼

    经营专项会议吧,看总经理意见,会议事项follow up先行

  • 425534083

    425534083 2024-01-02 16:43 回复 赞(0) 9楼

    做好会议记录,签字确认,跟踪落实。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2024-01-02 11:30 回复 赞(0) 8楼

    有主题就正常召开

  • 行HR

    行HR 2024-01-02 11:03 回复 赞(0) 7楼

    为啥开会?讨论点是什么?讨论有没有结果?结果有没有实施?实施情况有没有反馈?反馈有有没有再评估?

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2024-01-02 10:28 回复 赞(0) 6楼

    任何会议,想有效果,都一样:因事会,会而议,议而决,决而行,行必究。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2024-01-01 17:40 回复 赞(0) 5楼

    学习学习

     

  • 陈玉_

    陈玉_ 2024-01-01 11:28 回复 赞(0) 4楼

    看需求,是年度,季度还月度,或者战略讨论会/股权激励会。

    1、依据主题定调子;

    2、结合主题拆解问题

    3、研讨解决

    4、追踪、跟进

    5、责任人明确,激励明确

  • 越城李永进

    越城李永进 2024-01-01 11:15 回复 赞(0) 3楼

    会议召开前,确定会议的主题是什么,核心议题是什么。

    在会议过程中,有专人做会议纪要,并在会后形成表格式内容,要求参会及需要落实事项的部门负责人分别确认。

    根据时间节点,分时分段对相关人员进行提醒,要求回传工作进度,必要时组织检查人员予以现场检查。

  • 缪东彪

    缪东彪 2024-01-01 11:14 回复 赞(0) 2楼

    会议列出的重要事项都要编号,按项目实施,有项目负责人、期限、督导、效果反馈与评价等。

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