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电子制造业的绩效考核

Gloria... 2023-12-06 16:50:12

电子制造业的绩效考核要怎么做呢,如何从0到1?

  • 玖月camy

    玖月camy 2023-12-09 19:31 回复 赞(0) 11楼

    结合生产实际需求以及管理层意愿,这个真的要和主要领导多沟通

  • 王泽强

    王泽强 2023-12-08 09:19 回复 赞(0) 10楼

    1、可以网上查资料,然后结合公司实际去起草。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2023-12-07 11:48 回复 赞(0) 9楼

    这种还是请专业的人做比较好

  • 不多2023

    不多2023 2023-12-07 09:51 回复 赞(0) 8楼

    我给你几张表就行了

  • 陌上雪蝴

    陌上雪蝴 2023-12-07 09:49 回复 赞(0) 7楼

    1、确定领导考核的目的

    2、明确考核要解决的问题

    3、与高层沟通,达成要进行考核,高层会有哪些收获,得到高层支持

    4、方案可以在网上找,关键是找到考核的核心人员和关键事件

  • 行HR

    行HR 2023-12-07 09:27 回复 赞(0) 6楼

    先模糊点,架构、职责先搞清晰,然后看老板当下最关心啥,把老板关心的转化成考核指标

  • 上林

    上林 2023-12-07 09:04 回复 赞(0) 5楼

    对于不会干的人,是无法实现从0到1的 ,建议招聘一个懂绩效的人。

  • 425534083

    425534083 2023-12-07 08:56 回复 赞(0) 4楼

    1.寻找一个简单易行的考核模板作为参考。

    2.寻找目前公司的实际情况,比如虽然没有明确的绩效考核,但是老板和领导日常中对员工有一个基本的判断标准,比如工作任务完成率、及时性、制度遵守执行情况、安全合格率、团队协作性等等,将这些公司实际的标准,纳入到模板之中。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-12-07 08:50 回复 赞(0) 3楼

    现有实行,切记不要全和细

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-12-07 08:39 回复 赞(0) 2楼

    根据企业的实际情况和领导的具体要求来做。

12下一页跳到确定

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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