VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

各位大神有没有用今年的人效等数据推导明年招聘增量是否合理模型

薄荷1233... 2023-10-25 09:08:10

各位吴彦祖,刘亦菲,有没有用今年的人效/营收/利润占比/来推导明年招聘增量是否合理的模型啊

或者有没有公式来推导

 

  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-11-18 17:38 回复 赞(0) 11楼

    没有具体的,通用模型无法测算不同行业的差异,最多是宏观上指导,这个偏差要比你直接整理去年数据,再做业绩增量的需求,差多了。

  • 追逐的梦想

    追逐的梦想 2023-10-26 09:00 回复 赞(1) 10楼

    在评估明年招聘增量是否合理时,可以考虑使用以下模型或公式:

    1. 营收增长与招聘增长关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与营收增长相匹配。假设今年的营收为R1,明年的营收预测为R2,今年的员工数量为E1,明年的员工数量预测为E2。则可以计算出明年的招聘增量为E2-E1。公式:招聘增量 = (R2-R1)/R1 × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与营收增长相匹配。2. 人效与招聘关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与人效指标相匹配。假设今年的人效为P1,明年的人效预测为P2。则可以计算出明年的人效目标达成率,进而推导出招聘增量。公式:招聘增量 = (P2-P1)/P1 × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与人效指标相匹配。3. 利润占比与招聘关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与利润占比相匹配。假设今年的利润占比如为P1%,明年的利润占比预测为P2%。则可以计算出明年的利润目标达成率,进而推导出招聘增量。公式:招聘增量 = (P2%-P1%)/P1% × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与利润占比相匹配。需要注意的是,以上模型和公式仅提供了一种思路,具体的计算方法和适用范围可能会因行业、公司规模和经营状况等因素而有所不同。因此,在评估明年招聘增量时,需要结合实际情况进行综合考虑和分析。

  • 追逐的梦想

    追逐的梦想 2023-10-26 09:00 回复 赞(0) 9楼

    在评估明年招聘增量是否合理时,可以考虑使用以下模型或公式:

    1. 营收增长与招聘增长关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与营收增长相匹配。假设今年的营收为R1,明年的营收预测为R2,今年的员工数量为E1,明年的员工数量预测为E2。则可以计算出明年的招聘增量为E2-E1。公式:招聘增量 = (R2-R1)/R1 × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与营收增长相匹配。2. 人效与招聘关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与人效指标相匹配。假设今年的人效为P1,明年的人效预测为P2。则可以计算出明年的人效目标达成率,进而推导出招聘增量。公式:招聘增量 = (P2-P1)/P1 × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与人效指标相匹配。3. 利润占比与招聘关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与利润占比相匹配。假设今年的利润占比如为P1%,明年的利润占比预测为P2%。则可以计算出明年的利润目标达成率,进而推导出招聘增量。公式:招聘增量 = (P2%-P1%)/P1% × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与利润占比相匹配。需要注意的是,以上模型和公式仅提供了一种思路,具体的计算方法和适用范围可能会因行业、公司规模和经营状况等因素而有所不同。因此,在评估明年招聘增量时,需要结合实际情况进行综合考虑和分析。

    薄荷123321

    薄荷123321 2023-10-26 10:09

    @追逐的梦想:好的,谢谢! 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2023-10-26 08:58 回复 赞(1) 8楼

    这类问题也说过好多次了,宏观数据不能用来指导具体工作。

    就比如说,我国今年GDP增量为5%,那么你是不是要赶快吃顿大餐,买点奢饰品配合一下?显然并不是,你吃不吃大餐,买不买奢饰品只跟你是否涨了工资有关,跟国家的GDP无关,GDP增加,可能会全方位的影响到每一个人,但是这并不能直接指导你过度消费。

    同理,今年的人效/营收/利润占比,可以用来分析今年的人力资源综合配置情况,但这些与明年的招聘增量有什么关系?如果你觉得今年的营收增加了10%,所以在明年的招聘增量上应该增加10%,就犯了我举例中的那种错误。

    另外,我们再说招聘增量这个概念。什么叫招聘增量?这根本就不是一个严谨的概念,这个招聘增量是从成本上说的,还是从人数上说的?如果指的是成本增量,那么明年增加200万的人力成本,具体实施中可能是招聘了两个月薪8万的高管,也可能是招聘了40个月薪不到5000的工人。而无论是招聘了哪一类,都是从公司的实际需求而来,跟用上一年数据推导出的本年招聘增量有啥关系?如果增量指的是人数变动,那么产值增加10%是否真的要相应增加10%的员工?显然这其中毫无关联,影响产值增加的因素有很多,比如技术革新,管理加强,大环境好转等等。那么不看产值看人效是否可行?人效增加10%,所以人员可以减少10%?那我们看一下人效的计算公式:人效=(月或年)毛利/(月或年)平均人数,在这个公式中,如果你要考量人数的变动,就要知道毛利是怎么得出的,而影响毛利的因素又有很多,包括,成本,价格,销量,也就是说,人效的增加,可能单纯就是因为本年度的进货(或原材料)成本降低了导致的,而与员工本身没有任何关系,如果因为成本降低导致的人效增加而减少明年的员工人数(负增量),那么明年如果成本涨价了,你怎么办?

    所以,我们要清楚一点,用宏观数据做数据分析,只适用于长期的(比如多年度对比)趋势判断,而不能反向指导具体工作,否则就会陷入形而上学的误区之中。

    薄荷123321

    薄荷123321 2023-10-26 10:09

    @上林:谢谢! 回复 赞(0)
  • 大漠流沙

    大漠流沙 2023-10-25 16:30 回复 赞(0) 7楼

    这个问题很值钱,能省下10个人就能值100万。

    所以保守一点,有好答案至少值100万。

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2023-10-25 16:16 回复 赞(0) 6楼

    以往的可以借鉴,明年的还是要市场情况来做预估

  • Bloody

    Bloody 2023-10-25 11:45 回复 赞(0) 5楼

    根据明年的营收预算,结合今年的人效,大致推算明年需要的人员;通过营收预算、利润占比及人力成本占比,制定明年的人力成本预算。这里要考虑到明年员工人效受外界因素及个人成长导致的增减可能性。

    薄荷123321

    薄荷123321 2023-10-25 13:45

    @Bloody:好的,谢谢 回复 赞(0)
  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2023-10-25 11:42 回复 赞(0) 4楼

    看你业务明年变化趋势是什么

  • 杉猫

    杉猫 2023-10-25 11:21 回复 赞(0) 3楼

    现在都以死板数据来决定招聘需求吗?不应该进行需求规划吗?

  • 王泽强

    王泽强 2023-10-25 11:11 回复 赞(0) 2楼

    1、过去的数据只是一个参考,可以推导明年的数据,但只是预估,需要结合明年的市场环境变化来进行科学判断。

12下一页跳到确定

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
最新内容
面试不去的话会怎么样
16小时前    招聘
结构化面试说不出话
16小时前    招聘
面试道歉话术
16小时前    招聘
社团面试失败通知话术
16小时前    招聘
面试通过话术
16小时前    招聘
询问面试时间安排话术
16小时前    招聘
面试拒绝回复话术hr是什么
16小时前    招聘
面试通知话术
17小时前    招聘
面试话术模板
17小时前    招聘
面试婉拒话术hr
17小时前    招聘
面试完感谢话术
17小时前    招聘
面试聊天话术技巧
17小时前    招聘
怎么问面试结果话术
17小时前    招聘
主动询问面试结果话术
17小时前    招聘
拒绝面试者的话术委婉
17小时前    招聘
面试还在考虑中回复话术是什么
17小时前    招聘
客服面试自我介绍话术
17小时前    招聘
怎么主动跟hr约面试话术是什么
17小时前    招聘
临时不去面试的话术
17小时前    招聘
hr打电话通知面试通过话术是什么
17小时前    招聘
人事拒绝面试者入职的话术
17小时前    招聘
带货主播面试试播话术
17小时前    招聘
面试约时间回复话术是什么
17小时前    招聘
新媒体运营小白面试话术是什么
17小时前    招聘
询问面试是否通过话术
17小时前    招聘
家政面试技巧和话术
17小时前    招聘
面试未通过话术
17小时前    招聘
客服面试话术
17小时前    招聘
带货主播小白面试试播话术
17小时前    招聘
面试不通过通知话术
17小时前    招聘
面试提薪资话术
17小时前    招聘
拒绝面试邀请话术
17小时前    招聘
拒接面试话术
17小时前    招聘
boss面试话术
17小时前    招聘
hr约面试话术是什么
17小时前    招聘
线上面试话术
17小时前    招聘
面试结果通知话术失败
17小时前    招聘
临时取消面试话术
17小时前    招聘
带货主播面试自我介绍话术
17小时前    招聘
申请线上面试话术
17小时前    招聘
前台面试话术
17小时前    招聘
boss直聘面试话术
17小时前    招聘
面试官话术
17小时前    招聘
面试后拒绝话术
17小时前    招聘
面试后争取工作话术
17小时前    招聘
邀请面试话术
17小时前    招聘
电话邀约面试话术是什么
17小时前    招聘
销售面试自我介绍话术
17小时前    招聘
面试约时间话术
17小时前    招聘
面试不通过话术
17小时前    招聘
预约面试时间话术
17小时前    招聘
面试通用话术
17小时前    招聘
咨询面试结果话术
17小时前    招聘
拒绝面试话术找了别的工作
17小时前    招聘
视频面试话术
17小时前    招聘
想推迟面试时间的话术
17小时前    招聘
财务面试技巧和话术
17小时前    招聘
面试拒绝话术应聘者
17小时前    招聘
问hr面试结果话术是什么
17小时前    招聘
面试模版话术
17小时前    招聘
财务面试问题及回答话术
17小时前    招聘
面试回复话术
17小时前    招聘
无领导面试话术
17小时前    招聘
怎么主动和hr约面试时间话术是什么
17小时前    招聘
面试机会争取话术
17小时前    招聘
面试通过的通知话术
17小时前    招聘
拒绝去面试话术
17小时前    招聘
面试通过拒绝话术
17小时前    招聘
boss取消面试话术
17小时前    招聘
面试沟通话术
17小时前    招聘
面试流程话术
17小时前    招聘
修改面试时间话术
17小时前    招聘
面试失败通知话术
17小时前    招聘
推掉面试话术
17小时前    招聘
面试技巧和话术应届生
17小时前    招聘
临时改面试时间话术
17小时前    招聘
面试推迟话术
17小时前    招聘
boss约面试话术
17小时前    招聘
拒绝面试者话术
17小时前    招聘
面试回复话术想去是什么
17小时前    招聘
零零后员工,摆烂及躺平如何破?
17小时前    热点资讯
主播面试试播话术
17小时前    招聘
面试打招呼话术
17小时前    招聘
面试问结果话术
17小时前    招聘
回绝面试话术
17小时前    招聘
面试冲突改时间话术
17小时前    招聘
怎么约面试话术
17小时前    招聘
面试结果怎么询问话术
17小时前    招聘
拒绝hr话术不想面试
17小时前    招聘
面试没通过通知话术
17小时前    招聘
恭喜面试通过通知话术
17小时前    招聘
面试话术自我介绍
17小时前    招聘
婉拒面试话术
17小时前    招聘
争取面试机会话术
17小时前    招聘
改面试时间话术
17小时前    招聘
转岗面试话术技巧
17小时前    招聘
面试邀约话术
17小时前    招聘
邀约面试的话术
17小时前    招聘
面试爽约话术
17小时前    招聘
面试拒绝话术hr是什么
17小时前    招聘
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 81

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 71

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 347

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了