各位吴彦祖,刘亦菲,有没有用今年的人效/营收/利润占比/来推导明年招聘增量是否合理的模型啊
或者有没有公式来推导
追逐的梦想 2023-10-26 09:00 回复 赞(1) 10楼
在评估明年招聘增量是否合理时,可以考虑使用以下模型或公式:
1. 营收增长与招聘增长关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与营收增长相匹配。假设今年的营收为R1,明年的营收预测为R2,今年的员工数量为E1,明年的员工数量预测为E2。则可以计算出明年的招聘增量为E2-E1。公式:招聘增量 = (R2-R1)/R1 × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与营收增长相匹配。2. 人效与招聘关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与人效指标相匹配。假设今年的人效为P1,明年的人效预测为P2。则可以计算出明年的人效目标达成率,进而推导出招聘增量。公式:招聘增量 = (P2-P1)/P1 × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与人效指标相匹配。3. 利润占比与招聘关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与利润占比相匹配。假设今年的利润占比如为P1%,明年的利润占比预测为P2%。则可以计算出明年的利润目标达成率,进而推导出招聘增量。公式:招聘增量 = (P2%-P1%)/P1% × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与利润占比相匹配。需要注意的是,以上模型和公式仅提供了一种思路,具体的计算方法和适用范围可能会因行业、公司规模和经营状况等因素而有所不同。因此,在评估明年招聘增量时,需要结合实际情况进行综合考虑和分析。
追逐的梦想 2023-10-26 09:00 回复 赞(0) 9楼
在评估明年招聘增量是否合理时,可以考虑使用以下模型或公式:
1. 营收增长与招聘增长关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与营收增长相匹配。假设今年的营收为R1,明年的营收预测为R2,今年的员工数量为E1,明年的员工数量预测为E2。则可以计算出明年的招聘增量为E2-E1。公式:招聘增量 = (R2-R1)/R1 × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与营收增长相匹配。2. 人效与招聘关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与人效指标相匹配。假设今年的人效为P1,明年的人效预测为P2。则可以计算出明年的人效目标达成率,进而推导出招聘增量。公式:招聘增量 = (P2-P1)/P1 × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与人效指标相匹配。3. 利润占比与招聘关系模型:该模型可以用来评估明年招聘增量是否与利润占比相匹配。假设今年的利润占比如为P1%,明年的利润占比预测为P2%。则可以计算出明年的利润目标达成率,进而推导出招聘增量。公式:招聘增量 = (P2%-P1%)/P1% × E1这个公式可以帮助你确定明年招聘增量的合理范围,以便与利润占比相匹配。需要注意的是,以上模型和公式仅提供了一种思路,具体的计算方法和适用范围可能会因行业、公司规模和经营状况等因素而有所不同。因此,在评估明年招聘增量时,需要结合实际情况进行综合考虑和分析。
上林 2023-10-26 08:58 回复 赞(1) 8楼
这类问题也说过好多次了,宏观数据不能用来指导具体工作。
就比如说,我国今年GDP增量为5%,那么你是不是要赶快吃顿大餐,买点奢饰品配合一下?显然并不是,你吃不吃大餐,买不买奢饰品只跟你是否涨了工资有关,跟国家的GDP无关,GDP增加,可能会全方位的影响到每一个人,但是这并不能直接指导你过度消费。
同理,今年的人效/营收/利润占比,可以用来分析今年的人力资源综合配置情况,但这些与明年的招聘增量有什么关系?如果你觉得今年的营收增加了10%,所以在明年的招聘增量上应该增加10%,就犯了我举例中的那种错误。
另外,我们再说招聘增量这个概念。什么叫招聘增量?这根本就不是一个严谨的概念,这个招聘增量是从成本上说的,还是从人数上说的?如果指的是成本增量,那么明年增加200万的人力成本,具体实施中可能是招聘了两个月薪8万的高管,也可能是招聘了40个月薪不到5000的工人。而无论是招聘了哪一类,都是从公司的实际需求而来,跟用上一年数据推导出的本年招聘增量有啥关系?如果增量指的是人数变动,那么产值增加10%是否真的要相应增加10%的员工?显然这其中毫无关联,影响产值增加的因素有很多,比如技术革新,管理加强,大环境好转等等。那么不看产值看人效是否可行?人效增加10%,所以人员可以减少10%?那我们看一下人效的计算公式:人效=(月或年)毛利/(月或年)平均人数,在这个公式中,如果你要考量人数的变动,就要知道毛利是怎么得出的,而影响毛利的因素又有很多,包括,成本,价格,销量,也就是说,人效的增加,可能单纯就是因为本年度的进货(或原材料)成本降低了导致的,而与员工本身没有任何关系,如果因为成本降低导致的人效增加而减少明年的员工人数(负增量),那么明年如果成本涨价了,你怎么办?
所以,我们要清楚一点,用宏观数据做数据分析,只适用于长期的(比如多年度对比)趋势判断,而不能反向指导具体工作,否则就会陷入形而上学的误区之中。