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小公司怎样做薪酬体系设计？

你若盛开01 2023-05-10 10:49:05

公司是软硬件行业，总共17个人，包括老板副总3人在内，现在老板想做薪酬体系设计改革，把绩效做起来，有奖有罚。公司现有的薪酬结构有拆分绩效工资作为浮动工资，但未真正实施。我没有薪酬设计这方面的经验，尤其是涉及到技术部门具体的工作职责考核标准这些，需要部门协助，我一个人做不来，老板意思是他去咨询一下机构，出钱让他们来帮忙做，我猜想，大概率最后还是我来做，请问大家，我们这样的小公司想做一个系统全面的薪酬体系设计有什么建议吗？

繁花落闲词 2023-05-16 16:34 回复赞(0) 7楼

同问，生造真是太难了
425534083 2023-12-01 14:06 回复赞(0) 9楼

人不多的公司就弄简单一点。流程可以梳理一下，但是能简则简，因为一个人可能要做几个人的事。
王泽强 2023-09-23 11:10 回复赞(0) 8楼

1、小公司工资不要复杂，简单可操作就好。

2、可以先做薪酬调查，根据调查结果再结合公司情况进行制定。
缪东彪 2023-05-10 22:22 回复赞(0) 6楼

你们现在做的是：基于绩效的薪酬体系设计。表面看来是薪酬改革，实际上绩效管理会是重头戏。
泰迪的熊熊 2023-05-10 15:59 回复赞(1) 5楼

你们最近招聘量大吗，年底能冲到170个人去吗？如果能到这个阶段再招个有经验的hrd就行啦，否则感觉你们老板有点不切实际哎~

当前嘛，先按技术/市场/管理...把你们17个人分类，然后可以试试拆分薪酬结构哦~

统一的部分：基本工资（非一线城市以什么基数买社保公积金），岗位工资（内部转岗频率高），加班工资（研发部门996），餐补交通等补贴（福利优化），试用期薪资（+试用期绩效考核）全勤工资（重视考勤打卡），司龄工资（重视稳定性）...

差异的部分：销售人员的销售提成（kpi落在开拓新客户/回款率/销售额...上），研发的项目奖金，年终奖（+季/年度绩效），领导们的分红...

根据当前公司发展阶段，老板看重哪些，选取公司适合的工资结构
大漠流沙 2023-05-10 15:27 回复赞(0) 4楼

人数少于20人的企业没必要这么搞。

主要就是梳理好盈利业务流程，每个端到端归谁负责，哪个群体，根据重要性匹配出大致的占比。然后就是分红策略。今年有目标，有指标，和衡量方法，最终结果就根据总额按百分比去分蛋糕即可。
阿不未未 2023-05-10 15:09 回复赞(0) 3楼

老板们最推崇的就是绩效考核，把赚到的钱与大家分享，但是不能吃大锅饭，作出贡献大的，给多一点。这是一个系统性的工作，我感觉你要先看一些关于绩效考核的书。
吴彦祖内蒙古分祖 2023-05-10 14:55 回复赞(0) 2楼

由简入繁
秉骏哥李志勇 2023-05-10 11:13 回复赞(0) 1楼

绩效，先调研，再做初稿，与部门商量，再给老板批准；薪资各板块组成部分，要有依据，特别是层级和晋升上有要有量化的数据。