追梦大丫头 2023-05-13 13:22 回复 赞(0) 8楼
1.现有薪酬结构如果有浮动部分,这一块可以根据岗位调配到绩效工资中,浮动对应浮动。如果现有薪酬结构没有浮动部分,都是固定部分,划拨一部分到浮动的绩效工资中,需要征求员工意见,同时尽量申请一部分作为额外高绩效的奖励。绩效的目的就是奖罚分明,而不是变相扣工资,员工需要接受度,公司需要给员工过渡期,建议试运行一下,再执行比较好。
2.岗位工资涉及到各岗位职责、贡献大小、难易程度、内外环境等,前期最好做个岗位价值的评估,特别是核心岗位、关键岗位以及中高层岗位,大致明确各岗位的薪点值。再从现有薪酬结构里按照这个薪点值进行有序分配。一般岗位工资也是固定的。
3.题干中的固定工资可以写成基础工资,建议全公司统一,可以设定为当地的最低工资,与岗位工资区分开。
刘伶谈薪论效 2023-05-01 16:19 回复 赞(0) 7楼
目前市场上的公司普遍存在将薪酬拆分为岗位工资、固定工资和绩效工资的趋势。如果公司想要拆分薪酬结构,将现有的薪酬拆分为岗位工资、固定工资和绩效工资,需要考虑以下几个方面:
首先,要尽可能地降低固定工资部分,增加可变的浮动工资(绩效奖金)的比例,以便更好地激励员工的工作表现。但是,要注意最低不能低于当地最低工资标准。
其次,拆分薪酬结构需要考虑是否合法。如果将原有的固定保底工资拆分为基本工资加绩效工资,可能会导致员工的相对固定工资减少,计算加班工资的基数也随之减少,实质上就属于单方面降低员工的工资待遇。因此,拆分薪酬结构需要符合相关的法律法规。
最后,要合理地设计等比薪酬等级表,确定不同职等薪酬差距,确保公司薪酬体系的公平性和经济性,以达到激励员工、保持员工积极性的目的。
综上所述,公司要拆分薪酬结构,应该综合考虑员工激励和法律法规等方面的因素,制定合理的薪酬拆分方案,并设计合理的等比薪酬等级表,以保证公司的薪酬体系的公平性和经济性。