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公司组织架构调整后工作分权是好是坏?

萧景桓869... 2023-02-10 09:24:02

今年2月开工,公司进行了组织架构调整,分公司合并到总部(为了减少房租),那么相应岗位人员的职务也发生了变动。

其他人不讲,说我自己:

调整前负责 行政、人事、兼任人力公司老大,调整后 人力行政部分成行政部、人事部,人事经理依然是我,人力公司的老总换成另外一个人了,有点迷茫:我架构不在行政部,自然行政审批不经过我了,那我是否还负责行政部工作呢?老板也没指定负责人,也没说不让我负责。(这个组织架构是我做完发给老板的,部门也是我自己分的,老板没提)

人力业务的事情,老板让给另外一个项目老大负责,我去和他交接工作,一开始表示不情愿接,要找老板谈。现在我去找他交接,他也不着急,就说下周再说……

 

调整后感觉有点乱乱的,请问各位大佬,我的工作如何开展好?只负责人事部工作妥当吗?

  • 王泽强

    王泽强 2023-11-20 11:54 回复 赞(0) 7楼

    1、这种调整应事先通知。

  • 哆基朴

    哆基朴 2023-02-15 14:34 回复 赞(0) 6楼

    ???我严重怀疑你是不是自己给自己挖坑然后又跳下去后不知道干嘛了???

    还有调整后的说明沟通工作有没有事先跟各部门,项目老大说明沟通???

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-16 08:59

    @哆基朴:倒不是挖坑,老板从来没制定过行政负责人,我感觉老板是不是想自己管理啊,毕竟采购啊,付款啊都是走行政的。我个人也不想多涉及钱方面的事情,行政也比较琐碎,不出结果,去年忙活了一年在老板眼里的评价,还是没有价值! 我负责的人力公司明明盈利了,老板年底给我说了一句,利润不足20万,所以没有奖金,也不给我说利润多少……这样干的很没意思,费力不讨好 回复 赞(0)
    哆基朴

    哆基朴 2023-02-16 10:09

    @萧景桓86922: 且干且珍惜吧,大环境不好,锅里有了碗里才会有。 回复 赞(0)
    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-16 11:46

    @哆基朴:有道理 回复 赞(0)
  • 缪东彪

    缪东彪 2023-02-15 09:06 回复 赞(0) 5楼

    向老板汇报后,以书面形式做好职责分工,分发下去。

  • 伊丽莎白惠

    伊丽莎白惠 2023-02-10 14:07 回复 赞(0) 4楼

    看看自己的岗位说明书,职责在哪里,再看看系统的权限和架构,调整后确实会有一些混乱,我也不建议你完全撒手就不管之前负责的事情,也别太心急,这刚二月初,给大家一段时间慢慢过渡。

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-10 14:34

    @伊丽莎白惠:岗位说明书只有1个岗位的工作内容,其他并未涉及,因为后来逐步增加,所以才变得比较杂…… 回复 赞(0)
  • 我是流木

    我是流木 2023-02-10 11:34 回复 赞(0) 3楼

    说实话我有些没看懂,组织架构也就无形中确定了各块工作的职责划分和领导归管的部门,你自己做完发给老板的,然后自己也乱不清楚。

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-10 11:47

    @我是流木:因为我入职时就是人事负责人,从来没有明确过行政管理头衔,老板也没说,加上行政人员更换频发,所以一直糊里糊涂的分管着行政。
    我个人觉得:如果行政人员稳定的话,老板应该是想直管吧 回复 赞(0)
  • 上林

    上林 2023-02-10 09:48 回复 赞(0) 2楼

    你不确定的事为啥不能直接问老板呢,必须行政工作的归属问题。再有如果这个组织架构是你自己作的,那你咋还能把自己给做糊涂了呢?

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-10 09:54

    @上林:我之前问过老板2次,行政是否独立出去,老板说等等。我担心在问,老板会不会觉得我往外推卸工作啊。我分开的目的是觉得职责分明、再就是合并过来2个人,公司就7个人,人多啊,分开是不是显得人少点呢 回复 赞(0)
    上林

    上林 2023-02-10 11:01

    @萧景桓86922:分开人少?这不是形式上的人少吗?其实合并在一起人员才能精简,效率才会真的高,当然这是题外话。我觉得你老板说的等等,其实也跟你的形式主义是一样的,他的意思应该是,形式上独立出去了,然后该你管的你还继续管着。 回复 赞(0)
    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-10 11:38

    @上林:但是行政工作的审批不经过我了,行政提出-老板直接审批了。只不过那个行政专员有什么事情当面会问我,毕竟都在一个办公室里面,人是我招进来的,前期都是我管,总不好说不知道 回复 赞(0)
    上林

    上林 2023-02-10 12:10

    @萧景桓86922:我建议你就模糊处理,专员直接找老板的你就不用管,找到你的你就管管,不用分的很细。 回复 赞(0)
    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-10 13:45

    @上林:这倒是个好主意!哈哈……学习了 回复 赞(0)
  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-02-10 09:42 回复 赞(0) 1楼

    事先没协调好所有大小细节,现在只好脚痛医脚了。

    既然你上面还有老总,就问问他的意思;当然,也可以不去管这些,走着瞧,先让这些东西乱一阵子,随着时间的推移,会慢慢有“规矩”起来的。

    萧景桓86922

    萧景桓86922 2023-02-10 10:05

    @秉骏哥李志勇:现在那个行政专员跟我一个办公室,她有什么事还是问我,我总不能说不知道,你问老板把。 我既然管着,肯定不会让东西乱套…… 回复 赞(0)

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