如题，哪位大神可以简单通俗的文字描述下，OKR和KPI的区别。
百度给出答案如下：
OKR关注产出导向，关注事情的结果，KPI则关注结果导向，强调事情做完的结果即事情做完后对自己目标的影响度。
"产出”和“结果”有什么不用呢
刘伶谈薪论效 2023-04-20 07:14 回复 赞(0) 6楼
OKR（ObjectivesKey Results）和KPI（Key Performance Indicators）是两种不同的绩效管理工具，它们在目标设定和衡量绩效的方法上有一些区别。
1. 定义和目的：OKR是一种目标管理方法，强调设定具有挑战性的目标（Objectives），并与其关联的关键结果（Key Results）来衡量目标的实现情况。而KPI是一种性能指标，用于衡量组织、团队或个人在特定领域或任务中的绩效。
2. 结构和形式：OKR通常采用“目标 - 关键结果”的层级结构，目标是对期望的结果的简洁陈述，关键结果是具体、可衡量的指标，用于度量目标的实现情况。KPI通常是预先定义的指标，用于度量特定领域或任务的绩效，可以是定量的、可衡量的指标，也可以是定性的描述性指标。
3. 灵活性和周期性：OKR通常较为灵活，周期通常为季度，可以根据组织、团队或个人的需要在季度之间进行调整和修改。KPI通常更加稳定，周期可以是月度、季度、年度或更长的时间段。
4. 意义和导向性：OKR强调目标的挑战性和激励性，鼓励员工追求高目标，激发创新和突破。KPI主要用于衡量绩效和监测业务运营，通常较为具体和实际，强调对现有绩效的衡量和改进。
5. 对象和层级：OKR通常适用于整个组织、团队或个人层级，可以在不同层级之间进行对齐和链接。KPI通常用于特定部门、团队或个人层级，关注特定领域或任务的绩效。
6. 参与和沟通：OKR通常强调员工的参与和协作，倡导目标的共享和透明度，鼓励员工之间的互动和合作。KPI通常由管理层或部门负责人定义和管理，沟通和分享通常较为集中和管理层导向。
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