公司采用的是钉钉任务提交来进行考核,但是这个月的老板觉得这样不合适,觉得一天不干活就提交任务,对绩效考核出来的分数觉得不合理,所以就让领导何分管领导对每个人进行打分,来进行绩效考核,大家怎么看?
王泽强 2024-01-19 09:00 回复 赞(0) 6楼
(一) 考核维度
1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核,用个人季度考核的平均值进入年终考核;
2、能力绩效:能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核,考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识和技能等七大类。
3、管理绩效:主要考核沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展及管理力度等五个方面。
(二) 考核权重
任务及态度绩效占总考核的70%,能力绩效占总考核的20%,管理绩效占总考核的10%。
(三) 考核主体
(四) 考核时间
年度考核在年度结束后1-15日内完成。
(五) “个人年度综合考核系数”的取得。
企业薪酬绩效考核方案管理,以符合企业实际、科学、合理、落地执行有效为主。注重实效,创造价值,拒绝空谈。