首页
互动社区
打卡
每天一个话题，专家分享经验
文章
成功之人善于常作文章
问答
探讨各种关于人力资源和职场的问题
资料
与HR学习/工作/生活相关的资料库
直播
导师在线实时互动教学
VIP
课程学习
首页
突破瓶颈，快速进阶高段位HR
系列课
为您提供更系统化的学习提升
直播
导师在线实时互动教学
微课
单点知识，聚沙成塔
优选
好物
闲下来挑选惊喜，收获品质生活
员工福利
一站式企业薪酬福利优化解决平台
员工关爱
覆盖企业员工福利全场景
商业保险
企业一站式保险服务平台
健康管理
提供丰富优质员工健康服务
100%中奖100%中奖
创作中心 学习中心 会员中心
“”后面的文字被忽略，查询限制在40个字内

三茅网 问答 正文
error 楼主

员工不休息年休假，主张结算牛休假，企业怎么办？

李白就是我 2022-11-29 21:20:11
收藏 10

企业可以给员工休息年假，员工单方面不休假，想把年休假用于结算，企业可以安排一段时间给员工休息。到期自动清零吗

 

 

 三茅问答区奖励计划

【问答区活动】问答清零大作战！用最认真的解答，温暖整个问答区

  • 越城李永进

    越城李永进 2023-12-17 20:14 回复 赞(0) 10楼

    单方面决定不休假是不作数的。

    企业在入职培训的时候，就应当把这个东西讲清楚。非企业因工作要求，年休假不予结算工资。

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2023-12-17 19:46 回复 赞(0) 9楼

    对于年假公司有统筹安排权，所以可以单方面安排员工休。跟员工多多沟通，打消他们想结算工资的主意。

  • 王泽强

    王泽强 2023-12-17 10:50 回复 赞(0) 8楼

    1、最好是安排休年假。

  • 从容以“何”

    从容以“何” 2022-11-30 17:57 回复 赞(0) 7楼

    年休假也要进行管理，公布每个人的年休假天数后，到年底还没休完的要及时发布公告通知其，并清楚写明，本年度年休假不得跨年休，当年未申请休年休假，年底不转结，自动清零，视为员工自动放弃年休假。提前做好管理，避免大家看年底还有年休假没休完，集体休假影响生产。

  • GG95

    GG95 2022-11-30 11:49 回复 赞(0) 6楼

    企业可以强制安排员工休年假的，强制休还不休，相当于放弃

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2022-11-30 11:38 回复 赞(0) 5楼

    是的，企业安排休年假，而员工不休，就是主动放弃，到时候没有结算一说。这当然需要企业把制度讲清楚，让员工做选择。

  • 上林

    上林 2022-11-30 09:46 回复 赞(0) 4楼

    提前告知员工，过期不休自动清零。

  • 山地欧文

    山地欧文 2022-11-30 09:30 回复 赞(0) 3楼

    企业可以根据工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排员工休年假。

  • 李元江

    李元江 2022-11-30 09:15 回复 赞(0) 2楼

    员工属于单方面放弃权利，所以可以不支付

  • 谢谪仙

    谢谪仙 2022-11-29 22:27 回复 赞(0) 1楼

    年假是可以跨年度结算的，另外如果企业支持员工休假，由于员工本人主观意识不休假申请结算薪资的，企业可以拒绝结算，有相关案例，建议找一找。

未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
我们希望了解您擅长的领域，把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
相似的提问 更多>
是真的吗？靠谱吗？
大家是否关注了人社部发〔2023〕51号文件
总经理对某个工程师/主管级别的岗位要求过高怎么破解？
接近200人的IT私营企业，HR觉怎么控制人力成本，提效控费？
寒冬下的失业人，该何去何从~
最新内容
如何塑造品牌竞争力（品牌竞争力的重要性）
43分钟前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力，怎么说
44分钟前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
44分钟前    通用技能
你的核心竞争力是什么
45分钟前    通用技能
市场竞争力是什么意思
45分钟前    通用技能
如何打造个人核心竞争力，具备自己独特的优势
45分钟前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
45分钟前    通用技能
如何增强竞争力，实现自己的职业目标和人生价值
45分钟前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
46分钟前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
46分钟前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
46分钟前    通用技能
提高企业核心竞争力
47分钟前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
47分钟前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
47分钟前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
47分钟前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
49分钟前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
50分钟前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
50分钟前    通用技能
什么是自我管理能力，它包含哪些方面呢
50分钟前    通用技能
怎么总结个人管理能力
50分钟前    通用技能
如何培养管理能力，提升自我竞争力
51分钟前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
51分钟前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
52分钟前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
52分钟前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
52分钟前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
53分钟前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
1小时前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
1小时前    通用技能
公司管理能力如何评价，如何衡量
1小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
1小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
1小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
1小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
1小时前    通用技能
什么叫管理体系（如何实施管理的系统化的方法和理念）
1小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
1小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
1小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
1小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
1小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
1小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
1小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
1小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
1小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
1小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
1小时前    通用技能
什么是管理体系
1小时前    通用技能
产品四个生命周期
1小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
1小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
1小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
1小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
1小时前    通用技能
什么是产品生命周期
1小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
1小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
1小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
1小时前    通用技能
公司裁员什么流程
1小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
1小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
1小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
1小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
1小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
1小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
1小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
1小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
1小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
1小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
1小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
1小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
1小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
1小时前    人力资源规划
员工离职流程
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段：初创、成长、成熟与变革
1小时前    人力资源规划
公司清算流程
1小时前    人力资源规划
企业生命周期的四个阶段
1小时前    人力资源规划
行业的生命周期有哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业成长的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业流程重组：重塑企业运营的关键步骤
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段的划分四个阶段
1小时前    人力资源规划
公司注册的流程与步骤
1小时前    人力资源规划
企业上市流程步骤
1小时前    人力资源规划
企业的发展阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
企业发展周期四个阶段
1小时前    人力资源规划
企业减资流程详解
1小时前    人力资源规划
公司上市流程六大阶段
1小时前    人力资源规划
上班哪儿有不癫的！打工人周末开始发疯了！
2小时前    热点资讯
怎么向面试官问面试结果
4小时前    招聘
面试成功怎么回复
5小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
5小时前    招聘
0元听好书
免费领 7 天会员 更多>
交互式培训：让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法
培训师的“修炼秘籍”。
157,772
直播推荐 更多 >
经济基础阶段测试2试题讲解

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 13

经济基础第19章考点梳理

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 7

经济基础第20章考点梳理

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 7

会员中心

用心传递知识与经验

学习中心

高效的知识充电站

打卡学习

日进一步成就新高度

系列课程

系统培训，实战教学

在线直播

导师实时在线教学

训练营

抢先跨入EHR时代

关于我们
三茅简介
课程联盟
法律声明
加入合伙人
友情链接
中国人社部
中国教育部
人社政务服务
国家社保平台
联系我们（工作日 09:00-19:00）
在线咨询
扫码添加客服
扫码咨询在线客服
意见反馈 举报/投诉
400-111-9333
深圳市南山区粤海街道科技中三路5号国人通信大厦B座601
版权所有©深圳市点米三顾茅庐科技有限公司粤ICP备10206923号粤公网安备44030502001016号 备案 行业认证
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
消息设置 群发消息 清除未读
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户，即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2)  创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3)  审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4)  为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了