如何解决总监级别老员工的懈怠

将军令牌 2022-11-15 16:41:11

公司有个总监级别的老员工，本来是负责A部门的，现在公司让ta负责B部门（从A部门里细分出来的）协管A部门，虽然ta已经在B部门工作了，但ta可能觉得公司是在架空ta（公司无此意），时不时问：

1、公司给ta什么指标（划分部门时有面谈说过，具体指标以及规划ta更清楚，所以公司是希望ta向上反馈进行规划）；

2、要给ta岗位说明书要不然ta不知道干什么活（目前公司没有编写各岗位说明书）；

3、公司让各部门做年度规划，ta说不知道做什么，不做了等；

请问，公司一定要有岗位说明书的嘛？要怎么收集证据，解除劳动合同时降低风险呢？

王泽强 2023-12-25 09:04 回复赞(0) 9楼

1、总监级别是老板能管的。
缪东彪 2022-12-10 15:00 回复赞(0) 8楼

把这些情况向上面发现，得到指示。另外，也可以编制岗位说明书，并不是因为他提出，这是基础工作。进行绩效考核，既可以提高其工作积极性，又可以掌握些其不胜任的证据，可能会降低些风险。
我是流木 2022-12-08 09:20 回复赞(0) 7楼

总监的事情建议HR不要掺乎太多，听从自己的主管领导安排自己做什么就做什么就行。
谢谪仙 2022-12-07 17:37 回复赞(0) 6楼

1、一定要有岗位说明书；

2、这个人怎么处理取决于你的职位和人力资源部门在高层心中的重要性。

先说说岗位说明书，一个公司如果没有岗位说明书，那么在规范员工工作、评价员工产出上都比较随性，我们最终还是要标准化的；

再说这人怎么处理，不知道总监在你们公司的管理序列里是第几层，如果总监的上级就是老板了，建议让你们人力资源部的大领导跟老板将这件事理一理，看看老板的意思，听话照做，别自己瞎动手。
哆基朴 2022-12-07 17:02 回复赞(0) 5楼

高管的事，你就别参合了。
秉骏哥李志勇 2022-11-16 13:12 回复赞(0) 4楼

设有总监的公司，规模不算太小。

对于HR部门来说，拥有岗位说明书，是基础工作啊，没有基础，其他工作怎么开展？

解除一事，HR少管了少惹事儿，TA的上级都没说啥，你管那么多？
wxf0114 2022-11-15 17:01 回复赞(0) 3楼

1、公司肯定是需要岗位说明书的，不然你如何规范员工本职工作内容，你如何去评定员工工作；所以他要你给他一份岗位说明书并且签字确认。

2、公司指标如果面谈过，但是没有书面的签字，那就后面再进行确认给书面的让他签字确认就好；

3、如果公司不存在架空他，让他负责也是对他本人工作的认可，所以需要做好沟通。

如果公司不想要这个人了，还想让他本人自己离职，那不是容易的事情。。正常都是协商解除，如果还收集什么证据那你有的搞了，最后影响的还是公司毕竟是总监岗位。
上林 2022-11-15 16:57 回复赞(0) 2楼

一般来说公司是应该有岗位说明书的，就像你买一件商品，总要有个产品说明书才显得正规一些，但是没有说明书也不是说产品就不能用了。你们公司这个总监，要岗位说明书就是一个托词，都干到总监级别了，还没有岗位说明书不会干活，这话鬼信？

另外你要搜集什么证据，想要降低什么风险？不知道搜集什么证据和要降低什么风险，那你这个问题别人怎么回答？关于解除劳动合同，一般采用的方式就是协商解除，支付补偿金即可，也不存在什么风险，没有必要搜集什么证据的。
人财合一 2022-11-15 16:54 回复赞(0) 1楼

这种反应很明确传递给公司一个信息，就是不愿意做了或者没什么动力了，建议：

1、胡萝卜

A、动之以情，晓之以理，既然级别高又是老员工，可以安排公司老板或者级别更高的领导给与一些关怀，解决其心里问题；

B、配置富有竞争力的激励政策，比如股权或者超额目标的超额奖励等；

2、大棒

A、下达具体工作结果性目标，岗位说明书之类的可以配合其完成，但本身应该由他主导，设置阶段性考核，并且考核结果及时兑现主要是负激励；

B、针对出现的负面情绪，主要针对问题的第3点，可以给与一定的警告，并着手准备一些后背人才，让其感受压力。

这种情况往往比较复杂，每个公司都有不同的情况，尽量能做到人尽其才。