人力经验三年多，陷入深深的焦虑

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  上林 2022-10-12 17:03 热评 回复 赞(11) 4楼

  告诉你个秘密，就是你做到人资总监你也依旧没什么权限的，这就是HR的宿命。另外没有什么岗位是不能替代的，也不仅仅是人事专员这一个岗。人力资源是一个可以精耕细作的职业，入门门槛低，但是想做好，有无限上升的空间。

  不要执迷于职位的高低，无论是经理还是总监，经验也都是从做基层时一点点积累的，不要总抱怨公司没给你创造学习提升的机会，企业雇你是来工作的，不是花钱来让你学习提升的。要学会自己在工作中多思考、多观察、多总结，不是所有的工作必须自己经手才能学会的，真正想提高的人，总会想办法创造条件，争取机会去学。

  

  郑成功77027 2022-10-12 17:37

  @上林：谢谢！ 回复 赞(0)

  

  加菲猫78922 2022-10-15 22:30

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  高兆俊 2022-10-29 08:10

  @上林：说得很对，打铁还需自身硬，现在很多人在工作的时候就是要做什么做什么，缺乏思考和主动学习，多思考，多发现问题，然后去解决，多学习成长，等你自身硬了，到哪打铁都是一把好手 回复 赞(0)
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  王泽强 2024-01-06 09:23 回复 赞(0) 24楼

  1、权限大也是要听老板的，所以，还是调整好心态。
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  缪东彪 2023-08-29 16:56 回复 赞(0) 23楼

  对未来担心，就很容易焦虑，还是活在当下吧：每天在专业上进步一点点。
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  飚哥 2022-12-28 11:12 回复 赞(0) 22楼

  抓紧学习和实践吧，徐渤bobo说的很对啊
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  秉骏哥李志勇 2022-12-16 15:50 回复 赞(0) 21楼

  简单：想办法到大一点的公司吧，好吗，郑成功。
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  文小姐33 2022-12-15 20:46 回复 赞(1) 20楼

  工龄：三年多（说明还没熬成老油条，可跳槽晋升空间还很大）

  职务：专员（基层岗位，符合工龄特质）

  职责：杂，没权限（人事工作本来就是打杂的，权限这东西见仁见智）

  感觉：无晋升、可替代性强、内耗、无实操（感觉就是现实）

  上有总公司、人事经理，可学可做的东西实际非常多，只是一切都在琐碎的细节里，人事的所有工作看似琐碎无用，实际恰恰是它们构成了整个人力资源管理架构，那些看似高大上的理论都需要细节落实来呈现，关键在于如何在细节呈现跳脱出来发现它们实际本可以是高大上的东西。把分公司的人事框架摸透、把总公司的人事框架摸透，由此你能提出来的问题必将不止如此，关键是你是否能对照人力资源管理模块扎实的把它们摸透。40人的小公司，说人少真的挺少的，说人多也也挺多的，只要你能花半年的时间认真的摸透这个公司的人力资源框架和人力资源内涵，你就拥有了晋升或跳槽的资本。平台不是说换就换，大公司不是说试就有，关键是看你现阶段拥有什么，别人凭什么给你试的机会，所以珍惜现有的平台让它成为一个好基石吧。
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  空白鸽 2022-12-11 15:29 回复 赞(0) 19楼

  每天去焦虑不会有改变
  如果想改变就不要想太多
  对自己感兴趣的东西多学习
  和领导多申请一些实践的机会
  但是这没有灵丹妙药
  立马见效是不可能滴
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  Peter60460 2022-11-25 20:46 回复 赞(0) 18楼

  参照一些你们当地大企业对hr的要求，用空闲时间提升自己。
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  牛奶里的鱼儿 2022-11-25 15:14 回复 赞(0) 17楼

  实在不行就考证吧，至少能缓解一下焦虑的情绪。
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  秉骏哥李志勇 2022-11-24 14:54 回复 赞(0) 16楼

  野心有多大，职位才有多高。

  仔细观察和比较，与那些追求所要求的能力、本事、管理等相差多远、差什么，查短补长呗。
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  陈玉_ 2022-11-23 18:59 回复 赞(1) 15楼

  清闲又有时间去学习其实机会很多，在你的描述中，你是把自己作为执行人在打工，若是换个思维，总部制定的每项政策为什么这样制定？给予现有集团情况、区域情况、分公司情况，若换个维度或换种方式是不是也可以达成？

  越是集团化的且，子公司HR更多承载的是企业文化和薪酬福利的落地，所以可以从这两个维度学习总部制度重点突破，有所专长。

  每一个人都会迷茫，邓宁克鲁格效应已经多方验证过，找到一个目标，就会豁然开朗。

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