像职场中的已生育的宝妈、家庭优渥的员工,职位已无可能上升的员工等等。其行为特征是:不犯错误、也不想多干,对于荣誉、奖金等激励措施效果不大。对于这类员工怎么做好管理呢?
bob1111 2022-07-27 14:28 回复 赞(1) 9楼
很有趣也很现实的问题。1.员工本身不差钱,所以不在意公司的激励,这点决定了公司传统的奖金,荣誉等激励方式对员工的效用大大减少。
2.根据马斯洛的层次需求理论,人的需求是分层次逐步递增的。员工家庭条件优渥,自然生存层面和发展层面的需求不需要公司满足。但其他更高层面的需求,员工未必不要,只是这些需求公司未必给的了,给的起。公司真的有意激励员工,也可以考虑每个员工列个愿望清单,对等的金钱额度,3000的现金奖励员工可能不在意,对宝妈来说3000的一套护肤品她不一定拒绝。但这样实施也废人费力,公司也不是员工他 妈,大概率不会这么周到的伺候员工
3.最后啰嗦重复下。员工能胜任工作的情况下,公司计较这些作用不大。干活拿钱,员工干得少或绩效差,就合法的扣减绩效工资呗,员工都不在自己的工资了,公司还在意干多干少的激励干嘛