对于比较躺平的员工怎么管理呢？

亚亚江燕 2022-07-25 16:27:07

像职场中的已生育的宝妈、家庭优渥的员工，职位已无可能上升的员工等等。其行为特征是：不犯错误、也不想多干，对于荣誉、奖金等激励措施效果不大。对于这类员工怎么做好管理呢？

bob1111 2022-07-27 14:28 回复赞(1) 9楼

很有趣也很现实的问题。1.员工本身不差钱，所以不在意公司的激励，这点决定了公司传统的奖金，荣誉等激励方式对员工的效用大大减少。

2.根据马斯洛的层次需求理论，人的需求是分层次逐步递增的。员工家庭条件优渥，自然生存层面和发展层面的需求不需要公司满足。但其他更高层面的需求，员工未必不要，只是这些需求公司未必给的了，给的起。公司真的有意激励员工，也可以考虑每个员工列个愿望清单，对等的金钱额度，3000的现金奖励员工可能不在意，对宝妈来说3000的一套护肤品她不一定拒绝。但这样实施也废人费力，公司也不是员工他妈，大概率不会这么周到的伺候员工

3.最后啰嗦重复下。员工能胜任工作的情况下，公司计较这些作用不大。干活拿钱，员工干得少或绩效差，就合法的扣减绩效工资呗，员工都不在自己的工资了，公司还在意干多干少的激励干嘛
呀LI 2022-07-27 11:28 回复赞(1) 8楼

1.不犯错误的员工已经完成了他基本工作要求

2.不想多干？为啥要多干，工资和岗位匹配即可，不少干就是符合岗位要求

3.荣誉、奖金是激励手段，另一个层面来说是激发“内卷”，不想“卷”是个人选择，除非公司有淘汰制度，否则越来越难激发员工动力，不仅仅是宝妈哦，也许是新人
天坑 2022-07-26 17:24 回复赞(1) 7楼

这些员工好啊，而且你也给不了升职加薪的希望，为什么还要人家多干。
BouBou 2022-07-26 14:08 回复赞(1) 6楼

只要员工能按时按标准完成工作任务，是否躺平有什么关系呢？关键还是工作任务分配的数量、标准和完成要求清晰明确。
HR-张老师 2022-07-26 13:47 回复赞(0) 5楼

调整工作岗位，完善绩效考核方案。
nevugu 2022-07-25 16:59 回复赞(1) 4楼

这也不用咋管理啊，不犯错误---遵章守纪好员工，不想多干----履行本职工作干好就很好了，很多人本职工作还干不明白呢，荣誉、奖金激励效果不大---把荣誉留给他人，表扬。所以这样的员工挺好的，越管理越乱。
上林 2022-07-25 16:52 回复赞(1) 3楼

这样的员工多省心啊，你还想咋管理，公司里要都是这样的员工，就烧高香了！
一身皆白沐清风 2022-07-25 16:37 回复赞(1) 2楼

这类员工其实是最好管理的，因为你所分配的工作压根就不需要别人做什么，只需要大差不差的做好就可以了。你越是想要管理这类员工，引起的波动就越大。
深圳老李 2022-07-25 16:31 回复赞(0) 1楼

从薪资架构上入手了，想办法设计一套比较激励的薪酬体系即可