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一个部门可能会根据年度计划选取每年的绩效考核指标,但是可能每个月/季度这个部门的工作重点不同,比如人力资源部经理,除了每个季度固定工资核算,人员招聘、培训等等工作外,一季度要完成人力资源管理系统的建设,二季度要完成薪酬制度的调整,三季度要完成绩效制度的调整,四季度要完成次年的计划编制等等。那么考核的指标除了每个季度固定的指标外,是否要根据每个季度重点工作的不同,对指标的选取进行调整(增加或减少)呢?
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缪东彪 2023-12-17 10:06 回复 赞(0) 7楼
当然可以,内容可以不同,甚至权重也可以变化。
凯撒1 2022-04-15 16:07 回复 赞(0) 6楼
当然可以改变了,KPI指标是需要根据业务发展进行相应变化的,最忌讳的就是一成不变
香水沫沫 2022-04-15 15:55 回复 赞(1) 5楼
完全可以,随着业务的发展,工作方向有变化,针对员工的考核指标也可以做调整
秉骏哥李志勇 2022-03-25 20:49 回复 赞(0) 4楼
考核指标,不要说每个季度可以不同,甚至每个月都可以有区别,这很正常啊。
大漠流沙 2022-03-25 19:47 回复 赞(0) 3楼
你做考核,你说了算。
你的业绩你老板满意即可。
上林 2022-03-25 18:20 回复 赞(0) 2楼
对呗,否则你这套绩效考核方案如何运行下去呢!
GG95 2022-03-25 17:10 回复 赞(0) 1楼
可以的,只要每一次的考核指标内容是经过双方签名认可的,是月变更还是季变更都没问题
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