核心团队不稳，领导急着组织升级，请大神指点指点

沙亦十三 2022-01-20 11:01:01

1、背景：集团成立10来年，公司业务遍布全国及部分海外地区，我负责其中一个省份人力行政的工作，双线汇报（总部专业部门和区域总经理）。强调一点，因为和总经理硬钢，上一任HRM摔门而出，调去总部。也因为前任打下的好的基础，部门工作的推动顺利。

2、现状：70%管理岗入司不到半年，在和总经理的磨合上，问题多多。和多个管理干部沟通中发现，基本都无法适应其风格，集中反应以下问题：

（1）经常在会上直接批评管理岗无脑不努力水平差，对干部基本没有信任，看不顺眼就干掉，其负责其他区域的时候，换了30多任干部（编制不到100人）；

（2）经常组织各种会议，干部汇报30分钟，总经理评价2小时，一天就这么没了；

（3）无法听取别人的建议，干部发现问题，想提提建议，但被批了多次，大家也不想说啥了，都想甩锅。

（4）内耗过重，任何向上汇报的工作，不管大小，都要写方案和PPT，身心俱疲。

目前来看，接近年关，“坚持到年后”是绝大多数干部的心里写照，已明确年后离职的核心干部已超3人，整个公司超过1年以上司龄的人不超过10人。

还有个很诧异的风气，就算是老员工，对晋升都是敬而远之，非常排斥。

3、任务：现在总经理给我的任务是“组织升级”，提升组织的战斗力和执行力。

因为意识到年后人员将大量流失，我想先稳住队伍，向总经理汇报思路后，被淋头批斗，我该如何存在？

人力资源TonyLam 2022-02-18 11:35 回复赞(0) 8楼

领导急着组织升级，是件好事，都能看出你们团对的不足，但是想要解决这个问题，你们可以尝试一下向外学习的方式，

例如：

亲临大型标杆企业现场观摩，眼见为实！

企业现场邀请专业人士传授，深度交流..........

还有很多很多方法的，就看你这边的意愿是怎样升级，现在想要组织升级，光靠自己的制度以及想法是不够的，大多数都是实打实，稳固基础，这才是最好的！

我们可以交流一下的
顺风路扛把子 2022-02-09 16:59 回复赞(0) 7楼

鸵鸟。然后怎么说怎么做就是了。

沙亦十三 2022-02-12 23:02

是的，砖还得继续搬回复赞(0)
职界 2022-02-08 09:23 回复赞(1) 6楼

总经理可能是一个很有业务能力，但是没有管理能力的人。

很多公司的总经理在管理中往往会进入两个误区：一是总是在试图寻找完人，接收不了员工的缺点，发挥不了员工的优点。二是总是不能否定自己，接收不了别人的观点，不能放权，不能发挥员工的力量，试图自己一个人把所有事情做好。
人力资源TonyLam 2022-01-26 14:49 回复赞(1) 5楼

面对这样的情况，其实我们公司也是遇到这样的情况，我们可以交流一下呗
A风景 2022-01-26 13:57 回复赞(0) 4楼

公司情况跟我之前类似，我们更甚的是：总公司人力总监兼任子公司总经理，我是去子公司负责人力的。坚持了4个多月，实在无力，选择离职。在我离职不到半个月，总公司人力经理也离职了。后来才知道，人力总监和人力经理一直不合，是总公司老大一直力挺人力经理。后来也是坚持不了。去得时间不长也不知道人力总监是怎么让总公司老大认可的。

沙亦十三 2022-02-12 23:01

这就更难了，同情您和自己一秒钟，然后继续搬砖回复赞(0)
吴彦祖内蒙古分祖 2022-01-21 17:45 回复赞(1) 3楼

别想太多，向你的人力领导汇报并请求帮助，明确的表态自己无法完成这个工作，寻求上级人力领导一同完成，如果整体评价这个需求不合理你也不用做了，并且有人帮你拒绝
文刀弓虽律师 2022-01-21 14:06 回复赞(1) 2楼

你总部也有老大，这种事好好反馈，拿出事实，证据，民调，现状，有客户出现过这种情况，最后的情况是总经理换人。
大漠流沙 2022-01-21 09:27 回复赞(0) 1楼

牛，公司没个水平非要搞三支柱的典型案例。

总经理不称职，干部任职体系没有识别出来，用实际检验肯定是不称职的，主动担当没有，自我封闭。

HRBP工作方法和规范缺失，对于现有问题，调查反馈结论早就应该汇报给管理中心，做出抉择了。

考核混乱，总经理如此不称职，考核识别不了？

你们人力老大有责任，组织发生这些问题，三支柱根本没有效果。以前的6大模块欠的作业也太多了。需要补课。

干部任职资格，绩效管理，底层问题很多。内部培养机制，培训课程也是匮乏的。你能将总经理换人，你可以存在，要不然你就回总部，还有离职选项。你改不了这个公司的。

沙亦十三 2022-02-12 23:05

学到了，感谢指点，就是不甘心就这么撤了，先搬砖，后观望回复赞(0)