目前给我定位到hrssc，我该如何确定下年的关键任务及工作？

遇春5470... 2022-01-05 13:05:01

公司目前有三个人，经理负责大方向和关键人员招聘，另外一个招聘专员负责基层人员的招聘，剩下所有的我都负责。现在给我定位到hrssc，另外一个人hrbp，我该怎么做下一年的关键任务与工作计划，才能跟公司的战略计划相匹配呢？

涤生2023 2022-01-13 12:52 回复赞(0) 6楼

要结合具体公司实际来做
颜婉35478 2022-01-06 12:36 回复赞(0) 5楼

我默默某
上林 2022-01-05 17:00 回复赞(0) 4楼

你们公司对人力资源三支柱的理解还挺清奇的！

你的工作计划如何与公司战略匹配，这就说来话长了，公司的战略是需要向下分解的，分解到你部门的关键任务是什么呢？你只需要从你部门的任务里找你需要负责的部分，而不是从你的角度直接对标公司战略，所以，你的这个问题其实是应该跟你的经理一起探讨的。

遇春54700 2022-01-05 20:30

@上林：明白你的意思了，我需要先去跟我们领导对接，要知道我们部门的关键任务，才能知道我的关键任务是什么回复赞(0)

遇春54700 2022-01-05 20:31

@上林：明白你的意思了，我需要先去跟我们领导对接，要知道我们部门的关键任务，才能知道我的关键任务是什么。非常感谢你的分享回复赞(0)

遇春54700 2022-01-06 08:27

如果没有给我们部门分关键任务，那我该怎么办呢？公司之前的惯例都是自下而上的，从来没有自上而下过回复赞(0)

遇春54700 2022-01-06 08:27

如果没有给我们部门分关键任务，那我该怎么办呢？公司之前的惯例都是自下而上的，从来没有自上而下过回复赞(0)

上林 2022-01-06 10:05

@遇春54700：是的，换句话说，你的工作应该首先向你的上级领导负责。公司的战略要想很好的贯彻执行，就必须是自上而下逐次分解的，不能是每个员工各自为战的。回复赞(0)

上林 2022-01-06 10:29

@遇春54700：没有关键任务，就完成本职工作，公司战略本来也不是说需要每个部门每个人都要承担关键任务的。自下而上也是从部门到公司的自下而上，没有从员工到公司的自下而上，还是建议你以部门为单位思考这个问题。回复赞(0)

遇春54700 2022-01-06 12:36

嗯嗯，好的，非常感谢你的解答。关于战略这个问题，其实同事们私下也都讨论过，毫无疑问应该自上而下分解，可是高层们不知道从哪考虑的，每年都是直接下发通知，各自提交各自的，往年是绩效计划书，今年换成关键任务了。回复赞(0)

上林 2022-01-06 14:34

@遇春54700：高层都在走形式，你们就积极配合一下吧！回复赞(0)
bob1111 2022-01-05 15:29 回复赞(0) 3楼

我就欣赏楼主的公司，人力就三人，正好三支柱的安排，做下招聘可以当hrbp，负责规划就可以coe,剩余的杂货--个人理解为劳动关系就只好安排最后的ssc.。但楼主的问题不好回复，楼主毕竟有领导，自己也不是部门负责人，那楼主下年度的工作不该是部门负责人安排吗，难道楼主直接对老总负责，自己需要提交计划？

遇春54700 2022-01-05 20:29

@bob1111：我不直接跟老总对接，但需要提交我的关键任务回复赞(0)
小韩女士！ 2022-01-05 15:25 回复赞(0) 2楼

不管你是什么角色，首先你肯定要明确自己负责哪些部分的内容，然后才能做出相对应的计划吧？你先不要想着怎么才能跟公司的战略计划相匹配，这个说起来有点宏观了。

遇春54700 2022-01-05 20:35

@小韩女士！：除了招聘，其他的薪酬社保劳动关系都是我负责，培训目前也是我兼着回复赞(0)
wxf0114 2022-01-05 15:23 回复赞(0) 1楼

不了解的情况没办法给你建议。我们又不是你能看到你们公司的战略以及你的工作内容。