在一家小公司,公司加班没加班费,大小周,能给的薪资也不会很高,但是对招人的要求又很高。每次跟老板提说大多数人拒绝来我们公司都是这个原因,但是老板觉得,这不是公司的原因这是我做为HR要考虑,要解决的问题。
那到底HR怎么做才能得到改善?
大漠流沙 2021-12-31 08:39 回复 赞(0) 6楼
创业不易,要求多方面无死角。很多创业者长板在打工者里是杰出的,可是短板同样杰出。刘邦和项羽就是典型例子,刘邦是出了名没什么短板的人。
创业公司前期的人力要求其实非常高,要求解决实际能力,头脑真的灵活,很多点子真的不是正常人能想出来的,所以把,创业成功的老板,一般都是自己特能打,最多有2个可靠帮手,像桃园三结义这种的,要不然你不给钱很难招到杰出人才的。
你碰到的现象其实还是老板小家子气,气量小,苛责内部,自我要求高的内向完美型老板。
而且还在创业中,他要是没钱,你还是跑吧,你改不了他的,要是有钱,你还能挨一下。
好的办法还是集中资源,厚待几个部门负责人,让他们多产出,其他小喽啰跑跑腿基本上产不多了。创业公司没那么多大任务大决策,就3个人足够了。