入职一个创业型公司,是一家电商平台公司,公司目前已经成立3年多了,公司一直想做新业务的突破,入职公司4个月时间,公司已经尝试了5个版块的新业务,每次做新业务感觉都没有想清楚,就想着凑人来做,招聘来了人以后,人员无事可做,又要换新业务,一个20人的公司,有4个主管,一个总经理,公司领导也多,但是都不作为,看到好多员工无所事事,他们有直属领导,我又不能直接安排工作,只能给直属领导做提醒,感觉战略方向一直没有想清楚,变化太大,上一个业务留下来的人就全部淘汰了,因为新的业务用不到了,员工流失很严重,作为HRBP,请问一下现在该做点什么?
多多17833 2022-01-17 15:24 回复 赞(2) 11楼
感觉跟公司差不多, 我7月份进来的, 那会8个人的公司, 也是电商公司,老板有钱, 愿意去尝试各种项目 , 7月份入职, 9月份,10月份拼命 招聘, 变成了30多人的公司了, 后面12月项目出问题, 又辞退人, 1月份也是辞退人 现在人员又余下13个人左右了
我公司离家近, 老板的工资 也开的可以,反正我是老板要我做什么,我就尽力做好, 项目的问题,我真的是不太懂, 我只是人员尽量配齐,不在我的环节耽误进度,因为工作不是很忙,我提议了明年让我参与公司新的项目 , 这样在人员配置和绩效这一块我可以做一个比较合理的方案,要不啥也不懂,一个新项目下来,他们说要人就要人,说不要人就不要人,感觉自己太被动了