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公司新来了一个绩效经理，出师未捷身先死！

我思故我在 2021-07-28 14:05:07

公司说要推行绩效管理，新招聘了一个绩效经理。绩效经理一进来就开始做方案，跃跃欲试。但领导让他在我们部门内部先搞一段时间看看。

这一搞坏事了。比如我负责公司的培训，但他给我定的指标什么培训达成率，员工培训满意度什么的，我感觉和我的工作表现没啥关系，而且评分都是我自己评的，连续几个月给自己评了A。

虽然那位五百强出来的绩效经理已经离职了，但我还是想问大家，如果你是绩效经理，你会用什么指标来评价一名培训主管呢？

该用户已成仙 2021-08-30 12:02 回复赞(0) 11楼

绩效能不能坐稳，完全看领导。商鞅好找，那个啥难寻
美业老常 2021-08-24 09:33 回复赞(1) 10楼

多大的公司？还有绩效经理，这岗位，真心觉得，不应该设置，即使有，也建议从公司的老员工调岗担任，让新人直接做绩效，听着就感觉很危险，先不说东西做的怎么样，想落地，就是困难重重。岗位本身又没有务实的业绩可以看得见，离职是早晚得事儿吧。
吴彦祖内蒙古分祖 2021-08-23 10:49 回复赞(0) 9楼

绩效关键在于，部门想怎么做，人力给提供做的工具流程即可，如果可能的话在给他们带来的利益，主体必须在于部门，如果把主体放到人力，想从0到1，来一个凉一个，上级领导也不会一直挺人力，他压力也挺大的。
早百合11 2021-08-23 09:42 回复赞(0) 8楼

绩效经理离职与否完全是看上级领导是否给予充分信任和支持，绩效经理本身是没有什么大问题，毕竟绩效这件事仁者见仁智者见智，绩效方案的解释也有很多种，绩效的实施也分多个阶段。个人觉得可以研究下他所制定的方案。客观的说人家制定的这两个指标是没问题的。
他乡沈冬青 2021-08-23 08:52 回复赞(1) 7楼

培训主管：

工作计划。培训计划。培训组织实施。培训效果。外训协议签订。外训小结收存。

说明一下，工作计划和培训计划是两个内容，培训计划制定仅仅是工作计划里面的一个细节。
130410658 2021-07-29 14:32 回复赞(0) 6楼

定的指标和培训工作还是相关的。只是这个指标不能是死的，比如下个月要做应届生的新员工培训，再下个月要做销售系统的培训。就可以作为一个个项目来考核，培训满意度也可以让学员真实填写。你不要笑人家经理，没什么好考核的或者指标和工作不太相关，可能是你工作量不够的原因。当然考核流程和数据的收集可能都存在问题，绩效还不具备全面推行的基础。
Rire 2021-07-28 19:14 回复赞(0) 5楼

什么是绩效，工作成绩和工作效率。而绩效评估只是绩效管理的一个环节，绩效管理的最终目的肯定是提高绩效。培训达成率考核的工作数量的完成情况，员工培训满意度从客户的角度考核了培训工作的效果，怎么会和你的工作没啥关系呢？评分是你自己评个确实是问题，说明绩效评估的流程有些问题。有些培训工作是很难在短时间内看到效果的，而这两项指标不适合太短周期的月度评估。如果是月度评估侧重过程多一些。
bob1111 2021-07-28 18:04 回复赞(0) 4楼

路过啊。看了楼主公司的绩效经历，结合楼主的段子表述，个人理解--1.目前来说，绩效管理仍然是公司发展的大势，虽然现阶段状况百出。楼主公司的绩效经理具体怎么开展的工作不清楚，但绩效管理牵一发动全身是事实，尤其是牵涉到薪酬，办好了高升，办不好走人是常态，没必要就具体的绩效指标关注 2.公司管理的提升是一个阶段工程，不可能一蹴而就。就绩效管理来讲，如果公司有意搭建，后续会有另外的绩效经理或人力经理或人力总监级别的人员入职，内外磨合，吸收，借鉴后，公司会有自己的绩效认识，指标不会缺，经理也不会缺。但从中楼主可以学习到什么或就哪些人力管理方面有提升，才是楼主需要关心的问题。不然好不容易接触到一位五百强的经理，最后就发了帖子段子下，损失啊
人力菩提 2021-07-28 15:01 回复赞(1) 3楼

负责薪酬绩效HR路过。
先说两点：绩效管理属于目标管理，本质就是管理工具，有没必要？绝大多数公司必要，但用的好不好取决于用工具的人。
绩效指标的三大来源：公司战略目标（短期年度目标）的层层分解；部门职能和岗位职责；绩效短板（阶段指标）。
具体到培训主管：1.公司年度培训计划、人才梯队建设等涉及培训工作的目标分解；2.培训制度体系完善情况、培训达成率、培训师队伍建设、培训课程开发、培训参训率、培训满意度等；3.绩效短板：如培训师授课能力不足组织TTT培训，课程数量质量不行组织开发修订，培训参与率低分析原因去解决等。
小韩女士！ 2021-07-28 14:37 回复赞(0) 2楼

如果你是负责培训版块，那他所采用的绩效指标是合理的可以的。怎么跟你的工作表现没关系了呢？培训达成率是指你当月培训的完成进度情况、员工培训满意度是指培训效果和反馈，只不过他不应该让你自己评，可以采取多方评分加自评。

不同岗位适用的绩效方法和指标都不一样的，这个因人而异。就像楼下说的，绩效做好了是激励、是一套好的机制，做不好就是一个形式和噱头罢了。要经过不同的试验、考核、反馈、总结，才能慢慢形成最终的，而且整个绩效也会随着公司发展和岗位变动而发生调整。