我们公司是生产销售型企业,因为给客户发货有时存在车辆亏吨问题,比如三吨的货,只有4.8米的车,这时就有1.8吨的车位亏吨,如果不及时发货,找个其他单子和这个车凑一整车,有时时间不允许,有时也确实没有合适的,从而影响客户的满意度。库房的车型大小一般是固定的,发货的配货问题是商务助理和销售人员沟通,为了降低车辆亏吨率,销售总监给12个办事处的商务助理做了一个亏吨考核,每月发货10车以上,亏吨率低于多少奖励多少钱,还有大区总管商务助理的商务经理做了一个季度指标考核,只有亏吨率,降低到多少奖励按比例奖励多少钱,但是我总感觉这个指标跟商务经理基本没什么关系,他只能起到个统计催促作用,这个指标做的有意义吗?请各位指导 一下