美业老常 2021-06-18 11:24 回复 赞(1) 3楼
中国的民营企业，家族性质一直存在，是共性问题，千万不要觉得事不关己高高挂起。因为往往处理不好就会关系到自己在这个企业的发展。
既然已经起到重视的话，该如何操作呢？
①调查过程要详细，能签字确认的就签字确认，能录音的就录音，收集证据的过程一定要详细，确保证据充分，不能含糊其辞，拿不准的事儿，被反咬一口尴尬。
②尽到自己的义务，既然知道老板的脾气秉性，就顺着老板的脾气劝老板，不要让他心里纠结。
③从运营的过程中，设置做货的流程，通过负责人签字，材料申领签字，制作过程签字，入库出库签字等手续严格把控。
④建议老板，想控制这样的问题，需要一定级别的会议，当弟弟面，通知所有人，谁签字谁负责，违规操作，私下操作直接开除，以往的事儿，该不追究，再遇到问题，严惩不待。从根本上杜绝这样的问题发生。
⑤建议老板，给弟弟安排一个小区域，或小型的事业部独立管理，盈亏自负，亏损盈利一目了然，可以帮助他主动成长起来，如果混在企业里，只能让他一辈子投机取巧，得不到成长。具体的生产细节，你可以跟财务负责人和生产负责人商量一下，是分活出去，还是分生产线出去，把距离的流程整理出来，有活可以分给他一定比例，让他独立组织完成，做的不好，要教，做的好，可以分出去独立成立公司。
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