人事行政后勤工作应该是最基本的了吧
前几天研发缺少软件测试，想让我用一半的工作时间协助兼职一些最基本的简单工作，过了几天，也许看我兴致不高，也挺忙，才不得已准备再招一人
公司几个岗位还未招满，现在销售部标书却一个接一个的交到了我手中，我感觉销售部工作已经远超我作为HR的工作了
心态真的越来越不好了...
作为小公司的HR，都是兼职了多个职位吗？
这样下去，我以后换工作，作为HR是不是会没有一点竞争力了呢？
月半侠 2021-06-16 11:05 回复 赞(3) 4楼
濡染 2021-06-12 10:27 回复 赞(2) 3楼
这真的是一个两难选择：在大企业、大平台，分工明细，专业化程度高，每个人都有自己负责的专业版块，有利于成为某一方面的专家，却不太容易成为全面型人才，因为其他专业版块的实践机会并不太容易获得；在小企业，就要做好“做万金油”的准备，专业概率极其淡化，老板需要的是“通才”和“全才”，你可以不精通，甚至也可以忍受你不会做，但是不能忍受你不去做，需要你不断去接触和学习专业之外的知识。
在小企业做HR，想要给自己定位之前，要深刻了解小企业的管理特点。一般来说小企业由于规模和实力的限制，生存是最紧要的问题，企业死死抓住销售、生产等命脉工作，紧紧围绕市场、研发等业务功能来配置资源。小企业一般较少关注纯粹的职能工作。所以在小企业做HR，心态很重要，也不能仅仅把自己定位为HR。
我的第一份HR工作也是在起步阶段的小企业，同样面临题主这样的问题。有不一定的地方，我是在同一家企业从销售岗位调岗到HR岗位。当时，我把自己定位为：业务的支持者、老板的好助手、规矩的维护者。
第一个角色定位：业务的支持者。体现HR价值的不一定是专业，而是能完美地达成企业需求。在三四线，那些如鱼得水的HR，一定是弱化了职务，淡化了专业，完全从企业的业务需求出发、从全局出发。
第二个角色定位：老板的好助手。HR思考问题的角度是从企业角度思考和出发，站在全局的角度去考量每一件事。
第三个角色定位：规矩的维护者。无规矩不成方圆，任何企业在商业模式的实现过程中，自然会出现很多很多的矛盾和尚待完善的地方，HR首先要学会接纳，公司目前现阶段就是这样的，HR要接受并积极主动地去寻求改进的方法。但是，企业做事基本的规矩和相关的法规条文要遵守，任何人触碰了企业的相关法规条文，涉及违规，都要严格地执行，不能出现区别对待的特殊情况。
HR的自我定位是第一位，心态是第二位。如果自我的定位没有定好，无论专业有多强都无法发挥出专业价值，同时也会影响心态。对于这种情况，我建议先忘了自己是HR的身份，忘了自己的高大上与专业。走到员工中去、走到业务中去、用心拥抱业务、热情接收与自己“毫无相关”的工作，相信你就能感触到，调整好自己。
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