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销售团队执行绩效考核1年多了，也订了每年的销售任务，但是他们对这些都不太在乎，业绩任务完成不了也无所谓，公司业绩提升不了，这种情况怎么解决？
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杨大力8787 2021-06-17 16:40 回复 赞(0) 9楼
加钱。
留下优秀者 招聘优秀者 淘汰不合格的。
人力菩提 2021-06-17 15:14 回复 赞(0) 8楼
先思考下公司企业文化、市场情况和人性，闭门造车一厢情愿肯定是摆设。
wxf0114 2021-06-15 10:49 回复 赞(0) 7楼
对于业务员来说无非就是钱，你们的绩效有没有让员工感受到是否可以获得更高的收入，还是遥不可及，如果目标设置太高，根本无法达成，那自然就放弃了。
夜神越 2021-06-15 10:37 回复 赞(0) 6楼
为什么会不在乎业绩完不完成？寻找其中的原因（企业文化、价值观、其他客观原因）
上林 2021-06-11 09:26 回复 赞(0) 5楼
那你们绩效考核，考核的是啥呢？
梅凌 2021-06-10 20:29 回复 赞(0) 4楼
思考几个问题：
1、绩效考核：是否跟公司目标强挂钩？是否跟个人利益强挂钩？没有区分度的绩效意义何在？
2、激励≠绩效，除了绩效，公司还有什么机制和资源可能实施？是否有短期中期长期的激励？是否有非物质类的激励？全面薪酬体系是否是合理的？
3、个人诉求：销售团队是不是胜任的？不在乎的原因是不是他们本身诉求就不在工作上？或者挖掘他们的诉求点是什么？
总之，先诊断问题，再思考解决方案，不要似是而非，不要猜测，一切从实际痛点出发。
笨笨0531 2021-06-10 19:25 回复 赞(0) 3楼
可以制定激励政策和方案，把完不成任务罚钱改成奖励，奖励可以是实物的东西，不一定是钱，同时把每年的销售任务细致化成每个月，每周，每天，制定每周或者每天的不同维度的激励政策和方案，并且销售任务责任到销售主管及经理，主管及经理周述职。。。。细说起来就很多了，基本上是这个思路
脱俗的月季18031819 2021-05-12 12:55 回复 赞(0) 2楼
炒几个鱿鱼看看
林文希 2021-05-12 12:22 回复 赞(0) 1楼
做激励制度，说白了就是个给钱。
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