HR们，你们都是怎么面试 HR 的？

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  崔文彬 2021-06-01 16:51 回复 赞(0) 14楼

  内行面试内行，比拼的就是内力。

  工具、方法大家彼此了然，与其相互打探不如从企业切实的需求出发，从以下四点进行面试：

  1、基于求职者胜任力情况的结构化面试

  2、基于求职者成功经验的情景化面试

  3、基于本企业文化的匹配度面试

  4、基于有效产出的仿真面试

  从这四个方面切入的面试，无论你作为面试者还是求职者，都是一剂良方，具体的操作可阅读我这篇《内行面试内行，拼得都是功力》，相信对您有所启发。

   

  关于我：

  企业管理顾问、首席人才官

  1V1培养顾问式HR
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  柚柚子酱 2021-06-01 09:15 回复 赞(1) 13楼

  灵魂直击——你真的是一个合格的人事吗？还只是一个流程化的招聘专员？

   

   

  说实话，现在70%的HR都是专做招聘的，而且是流程化偏向猎头的招聘专员，基本工作千篇一律，每天头疼招聘指标，没有简历推荐，半夜12点还在聊候选人，忧愁约不来合适的候选人.......

  更有很多小微企业的HR每天上班摸鱼，混迹在各大HR社群，天天的乐趣就是聊天，每天微信消息几千条。  

   

   

  说真的，作为HR我们要有理想，即使摸鱼也要有质量的摸鱼！！  

   

   

  以我司互联网公司为例，HR部门下属三人：一人HRBP（薪酬绩效），一人招聘专员，一人实习生助理（员工关系+打杂）。  

   

   

  当初HRBP招聘两个小妹妹的时候，采用的如下方式：  

  1、简历筛选：硬件（本科、专业、年纪）+ 工作经验；  

  2、在线测评：针对岗位JD要求匹配相关试卷。例如招聘专员：2-3年互联网行业招聘经验，熟悉各大招聘渠道，沟通能力优秀，逻辑思维强。

  3、测评通过后，邀约面试，最终合格录取。

   

   

  总结来说：采用在线测评的方式，先筛选一遍人才，符合需求的再进行沟通，极大地提高了沟通效率，节省时间成本，大大提升了面试通过率。
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  郑成功68246 2021-05-25 14:36 回复 赞(0) 12楼

  看感觉，平时做的事差不多，有那个人力资源思维的就差不多
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  一牛哥 2021-05-25 11:52 回复 赞(0) 11楼

  s——Situation(情况)、T——Task(任务)、A——Action(行为表现)、R——Results(结果)。

  一般作为面试官，准时面试，不要让候选人长时间等候；将电话切断；注意自己的衣着；眼睛应正面注视对方的眼睛：已经清楚的内容不需要再问；避免重复问题：当候选人回答你的问题时，应点头示意——表示你在听他(她)的回答：注意观察候选人的仪表气质；注意候选人的肢体语言等非语言行为；面试官的专业程度还体现在对每一位候选人的重视。

  一般完整的面试过程：

  先让面试者简单自我介绍下，了解基本个人信息和学历以及过往的工作履历，从而对面试者有个初步的印象和判断。

  了解求职者的兴趣和爱好，从而判断其性格特征和工作能力。

  根据你所招聘岗位的要求和内容，要求面试者叙述下自己究竟哪些方面符合所应聘岗位的特殊要求等等，从而帮助判断是否符合该岗位的需求。

  如果该岗位涉及加班或者经常出差，一定要询问面试者能够接受这种工作的模式和方式，是否能够接受这种工作压力和环境，从而帮助判断该求职者是否有恒心和毅力能够坚持在此岗位长期做下去。

  询问下面试者期望月薪和福利，帮助判断录用的成本和工资区间。

  面试结束之前留下求职者的联系方式，并告知求职者如果有复试或者面试成功，择日会通知其参加复试或者办理入职手续。
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  人力资源知识汇 2021-05-25 10:27 回复 赞(0) 10楼

  1、增加问题维度、从案例入手挖掘、提供细节数据

  候选人对有准备的问题，都会信心满满，这时候放弃简单追问what、why、how的传统思路，增加一些问题维度，就会有很大帮助。比如问薪酬体系搭建的项目经验，可以从战略入手，多方位展开提问：

  公司发起这个项目的战略意义是什么？

  这个项目是在什么样的市场环境下产生的？

  项目启动前薪酬体系状况是怎么影响当下企业文化的？

  你在这个项目中主要的搭建思路是什么？

  你想到了什么方法实现这样的思路？

  你落实思路的过程中做了什么样的计划？

  2、找准弱点入手

  HR同行通常知道面试官的套路，于是会在重点问题上进行准备。但是人的时间精力有限，不可能在所有问题上都精细准备，这时候就需要我们的面试官善于捕捉弱点了。当候选人对某些问题有些刻意回避或者含糊其辞的时候，这就体现出弱点了。越回避的问题越深入问，自然能得到你想要的答案。

  关注我，给你更多人力资源干货~
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  杨大力8787 2021-05-24 16:36 回复 赞(0) 9楼

  同样的结构化面试。

  中间多沟通工作中遇到过的真是案例。

  了解是否具备作为招聘岗位人员需要的专业素质 潜力 耐力等等

  不过我更担心招聘一个把自己灭了的人。
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  麦姑娘 2021-05-24 16:02 回复 赞(0) 8楼

  首先面试流程上尽量周全，比如做好面试通知指引，面试者到了之后的前台接待等，要交代好，给人家一个好印象。根据不同级别问题侧重点不同，上级领导主要考察管理领导能力，普通职员就要考察工作态度、知识技能。
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  lucycy 2021-04-27 18:02 回复 赞(1) 7楼

  人事专员面试自己未来的老大才尴尬，小心翼翼有的，不敢错了1个环节，哈哈哈
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  系统思维小分队 2021-04-25 16:10 回复 赞(0) 6楼

  面试同行更简单，尤其是求职者说的事情，你都懂。

  但是如果他说的你不懂，那就比较尴尬了，会被求职者内心嫌弃。
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  顺其自然2 2021-04-25 15:24 回复 赞(0) 5楼

  不管面试哪个岗位，其实套路都是一样的。如果面HR，应该会问更多专业性的问题

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