除了考试以及满意度评估意外，还有什么其他的好的办法能在培训总结中评估上一年度培训的效果吗？
培训落地陈恭华 2021-03-10 12:55 回复 赞(2) 5楼
按照柯氏四级评估的概念，你说到的只是前两级评估，并不代表培训真正的效果。需要去追求第三级（学员行为改变）和第四级（组织绩效改变）的效果。但是，如果你仅仅是请老师来讲上两天的课，老师下课就走人，可能永远也不可能获得三级或四级的培训落地成果。
如何来做呢？
首先，要明白培训是为了解决企业问题的这个初衷。
其次，以问题为导向设计培训的落地成果。本次培训，你计划获取哪些三级成果，哪些四级成果？
再次，训后要求学员践行，直至这些成果出现。而你呢，就是评估这些成果啦。
最后，当然是拿着这些成果去和领导汇报了。本次培训，或者本年度，我们通过培训，员工有哪些行为变化，企业有哪些组织变化。
这张图，叫做“培训落地成果基因连锁图”，核心就是“问题-工具-落地-评估”。送给你啊。培训落地不容易，是一个系统活儿啊。
具体如何操作，可以联系我啊
George46435 2021-03-02 11:21 回复 赞(0) 4楼
培训系统要选好，一定要那种后台看到可量化的结果
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