员工关系中的问题

玉米棒子qq 2021-02-04 12:32:02

各位老师，

本人是一枚人事小白，想请教一下，试用期因为员工懒散，工作表现不佳，要辞退员工，请问我该怎么去和员工沟通呢？

一苇以航 2021-02-19 10:36 回复赞(0) 8楼

建议先让用人部门跟员工沟通，如果确实不行再由人力资源出面。

谈之前先跟用人部门沟通，尽量掌握详细的资料。

必须走出这一步，内心不要胆怯，经验都是慢慢积累的。

谨防员工录音，说话尽量谨慎，就事论事，以防言多必失。

玉米棒子qq 2021-02-25 17:45

@一苇以航：谢谢回复赞(0)
宜泽 2021-02-19 10:31 回复赞(0) 7楼

先想想你沟通的目的什么？

劝员工不要继续懒散然后留下他？上头都准备开除他了，你还有权留人？

劝员工老实接受被辞退？人家会不会一砖头拍你脸上？

劝员工不要告公司？人家本来可能不懂，你一说正好点醒人家？

那你到底去沟通什么呢？除了浪费时间废话一通惹人生厌，还能有什么别的好结果吗？

辞退这事，注定不是个愉快的事，那要做就是快刀斩乱麻，说得越多事情越复杂，还拉低了自己和公司的层次。

直接通知员工过来，公司现在要结束试用，理由1234。请他现在过来办手续，手续为1234。最后，理由是员工的主管提出的，有什么疑问，请员工先办完手续之后自行去找主管了解。结束。

玉米棒子qq 2021-02-25 17:45

@宜泽：很清楚，谢谢回复赞(0)
美职 2021-02-18 20:19 回复赞(0) 6楼

有没有录用条件？有的话直接甩出来让他走人，废什么话。

玉米棒子qq 2021-02-25 17:46

@美职：谢谢回复赞(0)
娟娟丁丁 2021-02-09 13:29 回复赞(0) 5楼

1、第一次谈，心里肯定胆怯，但那都是你想象出来的，首先给自己勇气迈出这一步；

2、谈判就要有依据，尽可能多想一点对方的反应，准备好谈判的依据，日常表现、各种数据、考核等，但要客观不带感******彩；

3、遇到对方质问，回答不了的别紧张，想办法把问题抛回去，比如问他：换做是你你怎么办；

4、注意对方是否录音；

5、一定表现出自己的专业性，全程你来主导，谈判前了解相关法律法规，做到心中有数；

6、避免谈某个人，就事论事；

7、谈拢后快刀斩乱麻，提前准备好各种离职手续；

玉米棒子qq 2021-02-25 17:46

@娟娟丁丁：很感谢回复赞(0)
一片蓝色的雪 2021-02-09 11:41 回复赞(0) 4楼

懒散与不佳有明显的证据吗？如果没有，小心使用辞退这招，没有证据的辞退很容易造成违法解除，要赔偿2n。

还是使用沟通协商好些，如果谈得好可以让员工自己提出申请辞职。

玉米棒子qq 2021-02-25 17:46

@一片蓝色的雪：谢谢回复赞(0)
我是长风 2021-02-07 22:56 回复赞(0) 3楼

如果是我的话，谈话肯定会拉上用人部门，员工表现由用人部门和员工沟通，我负责后面环节的沟通，但是辞退是下下策，不到万不得已我不会用这个理由去谈。

玉米棒子qq 2021-02-25 17:47

@我是长风：谢谢回复赞(0)
小韩女士！ 2021-02-07 15:01 回复赞(0) 2楼

建议先收集一些工作表现不佳，员工懒散的证据，然后找时间和员工进行沟通说明，然后予以辞退。以试用期不能胜任工作为由

玉米棒子qq 2021-02-25 17:47

@厄特克勒斯62453：感谢回复赞(0)
GG95 2021-02-04 14:51 回复赞(0) 1楼

一般都是谈没达到岗位要求，举例证明，让员工自己写个人原因走人，说白了就是劝退；

如果公司够正规，风险防控够强，可以直接出试用期不合格的通知或证明，就不需要我多费唇舌了；

都有第一次，先开始谈了就会发现没那么难说出口；

玉米棒子qq 2021-02-25 17:47

@Betty56416：谢谢回复赞(0)