三茅网问答正文

怎么看待老板以“招不到人导致业绩不佳”为理由辞退人事？

只是个昵称而... 2020-10-31 20:27:10

我和苦主同期进入公司，公司很小，TA是我的上级直领。刚来的时候，公司因前个人事被辞，已有月余HR岗无人，员工有大半是待转正的新员工，制度不健全，培训不到位，社保合同几乎没落实，还有好几个老员工等着招人交接走离职程序。两个多月来，制度捋顺、职责明确、薪酬设计、绩效考核、培训落实、合同补签、社保沟通、转正离职处理…我是亲身和苦主一起完成的这些工作，但就有一点，招聘录用方面一直不顺利，原先只有一个网招渠道，后来在另几个网招渠道免费试用了一个多月，开通了新的一个渠道。逐渐提高了沟通约面率，但还是经常被放鸽子，业务部门一边要亲自复试，一边很难理解招聘一个新员工入职需要一个多周的时间。入职后考核不合格也会被归结为HR眼光不行。最后缺人的问题是通过三方劳务合作的方式解决的，HR参与了面聘培训考核筛选的全部工作，但由于渠道是业务部门搭桥推荐的，该项业绩也没有被计入HR这边。为了做足人才储备，HR这边还联系了好几场校招会，从0准备各项资料到高校去招人，已经完成了相当一部分面聘工作，但因为学生还要上课原因暂时未能到岗，这一部分工作也被视为还未看到产出。其实下周有几个岗位已经基本可以确定有人入职了，制度等其他方面也逐渐步入了正轨，但由于三个月来未有人直接通过HR联络的渠道入职并通过考核，老板或迫于业务部门的压力或出于某些其他原因辞退了这位上级。我作为一名职场新人，此时此刻不知作何感受。我想问问各位前辈，是TA的工作真的没做好吗？还是HR的工作真的很难被看见？这是不是所谓“卸磨杀驴”？这是不是职场的常态？

GG95 2020-11-30 17:24 回复赞(0) 5楼

这种情况在职场里面是常见的，没有实际业绩，但是也没让老板看到其他闪光点，我是老板也会选择辞退你领导；
周纪一123 2020-11-30 16:51 回复赞(1) 4楼

我个人觉得先摆正地位，人事这样的岗位本来就模糊化。人事包括的工作模板太多，如果在这样的情况下个人建议：1、80%精力做招聘，人员到位了再开展工作。2、这个过程中要求其他部门人员（最好的部门负责人）配合做招聘，面试全由交给他们，薪酬谈判交给你。3、可以用几个新人（工作量不饱和的人员）给你预约人员，只需负责联系和预约就行。人事要是1个人在这样的工作环境下，协调能力就得展现出来了，至于成果好与否，至少个人没有那么累吧！
笑迷糊le 2020-11-02 10:50 回复赞(2) 3楼

人力必须想办法在老板面前有话语权，那样工作好开展一些
上林 2020-11-02 10:30 回复赞(0) 2楼

卸磨杀驴的意思是驴子是有功的，被杀之前是有贡献的。

你故事里的苦主并没有贡献，因为忙活了一溜，最后也没有任何结果，从老板的角度看就是浪费了时间，浪费了金钱，最后没有任何结果。所以别说老板看不见HR的工作，就连我这个围观群众也没看见这个HR的工作到底是啥，如果每天都很努力都很辛苦结果没有任何结果，那还真不如别这么忙。

当然没有结果的事实，可能是HR的能力不足，也可能是公司环境不好，所以也没有必要去讨论谁对谁错，只能说想开点，换个公司继续努力吧。
司马缸砸锅 2020-11-02 09:33 回复赞(0) 1楼

首先在企业这是常态，老板对人力工作并不满意，借助业务部门力量更换人力。小公司更注重实效和结果，没有业绩一切理由都不成立。