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在制作工资的时候,很多计算的规定都是主管口头告诉我的,问他要文字版的规则,他说没有,说一贯都是这样做的。之后出现一些问题,我发现问他他也是根据经验来决定如何去统计,这样的作法我感觉好儿戏,好像公司的薪酬统计方法都是他一个人所得算,他想怎样就怎样,这种情况正常吗?难道其他的企业也是这个样子的?万一出现问题,又没有明确的规定,我觉得我可能会被坑,各位大佬,我该如处理这种情况?
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wxf0114 2020-10-09 17:27 回复 赞(0) 7楼
没有说到具体,你觉得哪些计算方式不合法。经验也是积累出来的,不表示说就不对,而是你自己理解的问题。。
小鱼小鱼001 2020-10-09 16:18 回复 赞(0) 6楼
怎么可能没有规则呢?她说的就是啊,只是你没统计下来,你按照她说统计下来,再用公式套出来给她看是不是这样就可以了。
nevugu 2020-10-09 11:40 回复 赞(0) 5楼
你整理出来,请她过目,形成文件就好
扫烟囱的穷光蛋 2020-10-09 10:31 回复 赞(0) 4楼
如果是我,我会请教他怎样计算的,他根据经验来统计计算肯定有他的方法,有一定的合理性,不然,真要乱来,下面人早就造反了。
他要是愿意说最好,和他说说这样能减轻他的工作量;如果他不愿意说,那就每次都去问呗,做完在和他核对一下,最好请他签个字什么的。这样,别人因为这事找你麻烦,你可以推给主管了。
皮卡丘59822 2020-10-09 09:13 回复 赞(0) 3楼
薪资核算缺少纸质制度,很多细节不明确,在中小企业中是比较常见的现象
因为算法本身偏向企业,敏感的部分一般不会以制度的形式体现,有了制度也不一定解决问题
你的算法来自主管的口口相传,确实有背锅的风险,可以以梳理明确核算标准为由,理个非正式文字版跟主管确认,以后出了问题,薪资核算的人还是要为公司背锅的,但你的主管就不能甩锅给你了
兔子兔子123 2020-10-09 08:54 回复 赞(0) 2楼
这就是理论和实践的关系。理论来源于实践,理论又指导实践。
所以主管凭经验做没有问题,那是她的实践经验,可能是经过了多少次教训得来的。
所以你现在要做的就是把他的经验总结、整理成理论,体现出来就是规定,然后在实践中不断完善、改进,然后再用于实践。
阿东1976刘世东 2020-10-08 22:25 回复 赞(0) 1楼
记录下来,形成规定,报批
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