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本担任人力主管职责,由于人力经理潇洒离职了,公司鉴于年资与能力的考虑现由主管晋升经理。熟悉人力资源招聘、培训、劳动关系模块的工作,但是却未曾了解人力上层建筑的知识,对于公司人力资源规划、绩效薪酬优化模块措手无策,晋升经理的第一个任务便是要求做好公司人力资源战略规划(五年规划、三年计划、一年方案)和绩效赋能的优化工作,感觉有点力不从心,找不到发力点。各位老师指点方向!
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小韩女士! 2023-02-11 22:06 回复 赞(0) 7楼
这正是一个很好的学习、挑战的机会,触及到你的知识盲区了,可以通过学习、请教同行、或者请教一些有丰富经验的老师;最起码基础的知识要有、要知道大体的框架结构;然后再依据公司实际情况去探讨、决策。
这个过程可能需要点时间、比较困难复杂;但是只要能做出来,对你来说,是一个阶梯的上升,加油!
缪东彪 2023-02-11 16:01 回复 赞(0) 6楼
运用SWOT分析现状,了解需求:需要什么样的人才。分阶段实施:
1、组织机构上的整合。
2、管理策略:如何开发人才。包括:培训、轮岗、竞聘、引进等措施。
bob1111 2020-09-29 13:59 回复 赞(2) 5楼
恐怕要打击下楼主。如果楼主没有相应的知识储备及实操经验,做不到公司的要求的。干不了不是什么丢人的事,总比干砸了被赶好。宽慰点,个人也不知道什么是绩效赋能,如果通过绩效管理可以提升公司营收能力,做什么人力经理啊,做个副总不好吗
一苇以航 2020-09-29 12:09 回复 赞(1) 4楼
人力资源规划肯定要跟公司的战略规划相关,必须先跟上级领导了解公司的战略规划,未完成公司的战略规划,人力资源在本领域内需要如何进行规划,包括人员需求预测、成本预测、薪酬绩效规划等等。所以首先必须要搜集信息。加油,很好的机会!
wxf0114 2020-09-28 16:04 回复 赞(2) 3楼
个人认为,人力资源战略的规划首先还是需要结合公司的发展来指定的,你要先知道公司未来五年,三年,一年分别的战略目标是什么,业务发展情况,这样才可以结合公司战略目标来完善人力资源的规划
司马缸砸锅 2020-09-28 15:52 回复 赞(1) 2楼
继续沿用之前制度、流程并加以优化。人力资源规划是根据企业战略来制定的,可以先做一年方案,包括现有人力资源盘点,制度、流程优化,其中包括绩效优化。不清楚你公司具体问题,解答只能如此了。
葫芦娃29839 2020-09-28 15:45 回复 赞(1) 1楼
业务部门的负责人,有谁是很开放的。跟这些负任人,私下吃个饭,请教一下。
同时找之前离职的人力经理,吃个饭,送送礼,请他指导一下。
这样,远比你自己想,好很多。
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