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求助大神生产工人的薪酬结构和绩效怎么做？

东方彧卿70... 2020-04-28 10:23:04

我公司是一家二十多年的生产型公司，主要做机械设备的，主要是装配工人和机加工工人居多，生产工人一直薪资结构简单，基本上就是生产主任来定工资，根据工作表现，熟练程度，免不了会出现偏好问题，大家会觉得不公平，跟领导关系好就工资高，不顺眼的工资低；我们也有淡旺季，但是多年以来一直就是死工资，干多干少每个月工资基本不变，老板现在就是增加加班时间，忙不忙每天加班1-2小时，工人们已经疲乏了，常年一个状态，公司忙不忙跟我个人感觉也没多大关系，干活不紧不慢，现在想做改变，但是又怕淡季降了工资引起员工不满，感觉每做一个决定好难，害怕执行不下午，有没有大神指条明路，推荐合适的整改方案，改变下公司目前的苍老状态！万分感谢！

一厘米 2020-06-22 16:33 回复赞(0) 7楼

同意6楼、
何胜坤 2020-06-19 10:51 回复赞(1) 6楼

提供一个思路。你们目前的主要问题是：淡旺季工资没有差异，员工定薪没有规则，薪酬结构不合理（没有激励性）。想要解决这三个问题，可从以下几方面入手：①设计生产员工职位等级体系，比如初级工、中级工、高级工、初级技师、高级技师等等，根据你们公司人数多少，考虑是否在每个职级里面再划分不同档位；②对薪酬结构进行调整：大体可以分为“固定工资”（与职级相关），“计件工资”（与产量相关）、“绩效工资”（这部分可考虑与质量相关联），其他结构根据需要再增加；③在做调整之前一定要做好薪酬的测算工作，保证员工收入整体不下降，建议是略有增幅。
bob1111 2020-04-28 18:26 回复赞(2) 5楼

路过。问题很大不好恢复。只说下思路。1.员工工作结果如果可以计量，尽量使用计件工资制（绩效薪酬制） 2.现在企业一般都是组合薪酬结构（即岗位工资，技能工资，绩效工资等各占一定比例），可以根据公司实际进行拆分 3.万变不离其踪，薪酬的总水平是要和市场薪酬水平看起和比较的，岗位薪酬比市场低，再怎么变薪酬结构也效用不大

东方彧卿70471 2020-05-03 09:03

@bob1111：非常感谢回复回复赞(0)
司马缸砸锅 2020-04-28 15:00 回复赞(1) 4楼

1、是否可以经过测算，得出每个岗位/每小时工作量或比较各岗位输出价值，比如餐饮店，有两个关键岗位：杀鸡的和摘菜的，两个岗位哪个要求技能知识更高。
2、如果工序间关联性太强或复杂时，可以小组计算。比如装配组，每月产值是100套，根据100套产值设置相应的生产提升，按照不同岗位，装配1、装配2、装配3进行分配。（设3岗位评估为1.1 1 0.8）
3、分配过程中记录好员工考勤、熟练程度、工作表现。

东方彧卿70471 2020-05-03 09:03

@司马缸砸锅：非常感谢回复回复赞(0)
西钓南台 2020-04-28 14:55 回复赞(1) 3楼

这种建议采用底薪+完成任务绩效的的模式为好，可以设定一个参考的产量值，与绩效工资挂钩，淡季工作量完成任务量少，总工资相对低些；旺季可能需要加班，完成任务量多，总工资也跟着高。建议一般是在旺季的时候实施比较好，除了考核任务量外还需兼顾质量考核。

东方彧卿70471 2020-05-03 08:53

@西钓南台：嗯，这种模式应该是比较容易执行的了，谢谢回复回复赞(0)
职界 2020-04-28 11:26 回复赞(0) 2楼

可以加我私信。
阿拉蕾38758 2020-04-28 11:19 回复赞(1) 1楼

薪酬結構這個沒有人可以幫助你，薪酬設計要依據企業的實際運營情況，結合對外部同行業的調查結果做出設計方案，再不斷完善。生產工人的績效一般按照崗位職責和要求來做:例如產品合格率、任務完成率、設備故障率、原材料消耗降低率，5S完成率等方面去做績效。但是有一件事不要忘記了，績效分為:定量和定性有軟指標也有硬指標，不儘要從最終工作業績去看績效，還要從工作態度、工作能力兩方面看績效

职界 2020-04-28 11:31

@阿拉蕾38758：是的回复赞(0)

东方彧卿70471 2020-04-28 11:47

@阿拉蕾38758：谢谢您的回复，但是我能说我们目前没有绩效，没有岗位说明书，没有生产任务嘛？任务估计也有，但是人事不知道，老板总说我就这么几个人的工作量考核做不了吗？说实话我真不知道怎么着手。。。我自知业务水平不行，人事部在公司地位也不行，基本上像打杂小妹，管管考勤，查查岗。。。回复赞(0)