Jessie张 2019-09-06 10:09 回复 赞(0) 3楼
这是需要建一套薪酬、绩效体系的事,涉及的内容较多,需要搜集大量的资料、查阅书籍,再结合公司实际情况来编制资料。如果公司人员较少,搭建的简单点,先运作起来,之后再根据执行过程中的问题优化,不要指望能够一口就吃成胖子。
1、根据公司战略、发展目标,梳理各部门的职责、架构,明确需要搭建什么样的团队,需要哪些岗位,切记不要因人设岗(不要用现有的员工去反推需要哪些岗位)
2、根据岗位清单,编制每个岗位的工作职责和等级要求,在公司人员不是很多的时候,等级不要设置太多,3-5级,明确每个等级的标准是什么,设置标准的时候也不要用在职员工的能力去反推每个等级的要求,得分析公司到底想要什么样的人才,需要什么样的能力
3、薪酬设置:根据各岗位、各等级设置薪酬带,譬如A岗位等级一级的薪酬范围是多少;二级的薪酬范围是多少等等,薪酬范围可以分解成岗位能力工资、绩效工资。其中岗位能力工资又可以分解成基本工资+岗位工资。很多公司是用基本工资结算加班费的,所以会将基本工资设置为当地最低工资标准,或者按照普通员工、主管、经理、总监逐级设置不同级别的固定工资,如普通员工基本工资2000,主管2500,经理3000等。
4、绩效工资:需要编制《绩效考核表》来进行考核
以上描述,只能让你大致了解个皮毛,具体还是要查阅资料、根据公司实际情况、管理需要来编制