来这家公司2个月了，是个运动类型的公司，同事基本都是在95后，我自己是个90后。公司三个老板（以下分为老板一 老板二 老板三），各有分工（老板一主要管理全局也是人事的直属、老板二管理教练的团队、老板三管销售）；这几天发生了这样的一件事，老板三和他下面的一个销售过来跟我沟通，说要人事参与教练团队的一个考评，制定出一个考核标准，最好是立马能开除的。在沟通的过程中他们对于教练工作说没有考评或者考评时间过长，总体的感觉是教练不做事情，但是经过侧面的了解发现他们根本就没有去了解过教练的工作。而且在沟通中我感受老板三完全都是被他下面的人员带着走，老板三基本完全听那个同事一个人的观点。显然这样的沟通出不了什么结果，而且我也表明了自己的立场，是要参与考核跟进，但是也是需要跟他们自己部门进行沟通了解才能执行；也就是说我没有按照老板三他们的期望走下去。
因为老板三销售团队一直都说还需要人，这几天经过努力招人给了老板三两个人都没有回应，发他消息不回，打电话也直接拒绝。这是否是种报复的心理？
同时，老板一作为直属领导，很多的时间并不在公司，跟他沟通也总是要去猜他的意思。因此经过这段时间下来，内心有想辞职的念头，但是根据自己的实际情况暂时不想换工作。
根据这个情况也想得到同仁的分析指导？
一片蓝色的雪 2019-07-24 11:01 回复 赞(0) 8楼
感觉挺乱的，职权分不清啊。为啥老三可以直接跟你说开老二的人呢？老二呢？有人问过他的意见吗？难道其他部门的人想开本部门的人可以直接决定的？
感觉楼主在这件事情上的沟通没做好。按理这里涉及了三个负责人的沟通事宜，但是你直接把门给堵了，也是非常不恰当的。老三过来跟你反应情况，无需当下堵人家，要问过老大还有老二的意见才行啊，综合各方意见以及自己的调查，再给出方案，如果自己老大都拍板决定了，无论怎样，那你肯定就是要坚定执行了。
还有觉得楼主也想挺多了，你有这种报复心理的想法，也可以看出楼主的职场心理还不大成熟。凡是有人的地方就有江湖，无论报复与否，做好自己的工作即可。电话消息联系不到，那就直接上门堵人去呀，就事论事，先把自己要做的事情做好了。
另外，与老大的沟通难，也是可以想办法的，不想猜的话，直接问清楚，或者把你的理解说出来让老板确认。
说实话，你遇到的事情，在职场中真的再平凡不过，每个公司都有的，无可厚非。所以尽快的让自己的内心强大起来才是最好的出路。
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