三茅网问答正文

各位前辈，我有一下属初来报道4个多月，不知此做法是否适当？

美景SUNS... 2019-07-19 10:50:07

各位前辈，我有一下属初来报道4个多月，为加快提高下属的招聘面试水平，特制定了要求下属用一个月时间到车间对每一位技术人员进行灵活面谈、了解其工作内容、心态动态等，最终目的是希望下属尽早熟悉公司职员的岗位职责，更好地融入基层，且日后若有分公司为未来作主管储备。我下属平时表现还是不错的，但总欠缺招聘技巧、主动面试及人事关系等深层经验，不知我此做法是否适当？望各位前辈给予指导指正或更好的建议，感谢！

谢灵运92407 2019-08-02 14:50 回复赞(0) 10楼

你所说她欠缺的方面，是需要日积月累的经验的，你招聘的肯定是新人，所以需要耐心和时间。
实力行动 2019-07-31 16:21 回复赞(1) 9楼

制定明确的行动计划表，做好过程管控，你叫别人去面谈，反过来你找过他面谈过吗？面谈过几次呢？建议多和他面谈，授人以鱼不如授人以渔。
寄星星的邮递员 2019-07-29 15:59 回复赞(0) 8楼

发现下属的优点，合理安排工作，有条件的时候，培养员工要循序渐进，如果下属没有做主管的潜质，还不如安排他做些事务性强的工作。
黑夜里的眼睛 2019-07-27 10:06 回复赞(0) 7楼

4个月还不熟悉，说明此人要么能力差，要么不好学混日子，要么内向不主动。适当增加工作量，多做才能会，让其自主开展面试，指导一两次即可
司马缸砸锅 2019-07-26 17:23 回复赞(0) 6楼

能速胜则速胜，不能速胜则缓胜，总之不要急于求成。当然要考虑下属的整体情况。
GG95 2019-07-19 15:48 回复赞(0) 5楼

4个月多月了还没有熟悉起来？这招聘熟悉度太差了；

技术人员有多少个，每个都面谈没必要，找部门负责人或者负责此岗位面试的人熟悉了解即可；
泰迪的熊熊 2019-07-19 13:54 回复赞(0) 4楼

不合适，打扰别人工作。有潜力你可以面试的时候带上手把手的教，不行就直接招个能快速上手的
不温66不火 2019-07-19 11:48 回复赞(0) 3楼

对于新人，如果要锻炼是面试技巧，其实可以按邀约去做，所有的初试都由他去做，既可以做到招聘又可以锻炼他面试等。如果要他了解岗位职责，可以让他接触一两个经验丰富的技术人员即可，不必对接每一位技术人员。如果是要他做劳动关系，了解员工动态，可以让他多下车间逛逛
上林 2019-07-19 11:19 回复赞(0) 2楼

为何要让没有经验的人做招聘工作，你平时干啥？

美景SUNSHINE 2019-07-19 11:31

@上林：行政人事文员，不做招聘做啥？你不懂别在这里秀智商回复赞(1)

不温66不火 2019-07-19 11:49

@上林：你不是从没有经验做起来的？回复赞(1)

美景SUNSHINE 2019-07-19 11:51

@上林：对不起大神前辈，误会您的语句意思了，焦急了。我们是做行政兼人事的，我比较看重人事这块的。回复赞(0)

1533196884 2019-07-25 17:19

@美景SUNSHINE：有点意思，竟然出言不逊说大神秀智商,都有下属了，应该是个小领导吧，这么沉不住气？别人就这么一说，看把你急的，这要是真碰上个大事，你不得掉链子？回复赞(0)
兔子兔子123 2019-07-19 11:19 回复赞(0) 1楼

车间多少人？没必要每个人吧。岗位到了就行了。

了解岗位职责，招聘要求是必须的工作，具体方法也可以让他自己去想。

说不定人家已经和大家打成一片了呢

美景SUNSHINE 2019-07-19 11:34

@兔子兔子123：嗯，也对，一片倒没有，半片应该有哈哈，了解的具体方法我也没列清楚给下属，也该让她有点紧迫感，什么都给教，估计她会变得没主见了。谢谢您的建议。回复赞(0)