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各位HR大咔们，本人目前在一家大型制造业做HR,员工人数2000+，最近领导把沟通工作安排给我，想让我建立一个完整的沟通机制，推动部门/车间重视对员工的沟通，作为一个HR新人的我，有点无从下手，所以想请教下各位大咔，该从哪儿着手去推动公司整个沟通工作的进行（特别是对于车间一线员工）？沟通机制该如何建立？
希望大咔们多多指点，小女子感激不尽啊······
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端木蓉97182 2019-11-26 13:41 回复 赞(1) 8楼
1、针对新员工，入职一周、一个月、三个月各进行沟通一次，主要目的是关心新员工，协助解决新员工在工作当中遇到的问题，了解新员工对于公司各方面的看法，寻找改进空间；，
2、针对所有员工，可定期召开不同类型的座谈会，目的是了解员工疾苦，解答员工疑问，要注意对员工提出的问题，一定要做到闭环落实，否则无法持续；
3、对于员工意见和申诉，应根据不同情况，设置一定的处理流程和渠道，如意见箱、邮箱等，并公布给所有员工，原则上应遵循逐级反映的原则，符合特定条件，可以跨级。
上林 2019-11-26 10:27 回复 赞(0) 7楼
司马缸砸锅 2019-11-25 17:05 回复 赞(0) 6楼
永远的战士 2019-11-25 15:57 回复 赞(1) 5楼
尚华春秋 2019-11-25 15:21 回复 赞(0) 4楼
六三毛 2019-11-25 14:50 回复 赞(0) 3楼
玉衣居士 2017-10-13 13:37 回复 赞(0) 2楼
猜测是因为流失率太高，不稳定，出这招来试图了解员工的想法，在火灾尚小时扑灭它
一线员工，以人事主导每月安排一次座谈会（两次也可以，看大家能有多少时间）
车间放员工匿名意见箱，对好的意见进行现金奖励或是公仔等小礼物
毕竟只是工作中的一小部分，不建议搞的太复杂，毕竟你们以前估计是0基础
大雨将至 2017-10-18 21:40
Holiday港 2017-10-12 11:26 回复 赞(0) 1楼
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