HR如何高情商的给老板反馈员工有离职倾向？

拇指蒹葭 2023-12-01 09:19:12

发现公司有员工已经在别的公司面试，这名员工经常在其他员工面前议论自己领导不好，各种吐槽抱怨。

我的直属领导是老板，如何给自己领导反馈这个事情？

或者我是否需要给这个员工的领导反馈她已经在外找工作的事情？

杨四 2023-12-23 19:00 回复赞(0) 15楼

有备无患，储备人才挖掘人才替换人才
红掌和火鹤 2023-12-23 16:58 回复赞(0) 14楼

和用人部门领导沟通下就好
追梦大丫头 2023-12-23 15:18 回复赞(0) 13楼

关键看这个员工对企业来讲是否是核心员工、重要到不可替代的程度，那么真得需要注意了。可以私下与该员工交流，了解其真实的诉求，企业层面能做的尽量挽留。提前告知领导尽早做好安排，如果执意要离开的，那么赶紧安排人培养上岗降低损失。

如果是普通员工，也需要了解其真实意图，万一是企业方面的问题，尽早发现尽早解决。如果是员工自身问题，安排招聘计划吧。
争取早点退休 2023-12-05 18:10 回复赞(0) 12楼

去了解下员工的想法了，如果这个员工各方面比较优秀，公司还是可以了解下她的需求，尽量满足，不然就提前做好人家离职的准备。招人吧
越城李永进 2023-12-04 11:04 回复赞(1) 11楼

首先你要看这名员工的重要性。

是不是处于公司核心员工。还是公司的培养型员工

如果这个员工经常在背后议论他人是非，又不是核心员工；

那就顺水推舟吧，一个经常搬弄是非，不通过正常渠道解决问题的员工在团队中会很麻烦的

如果这个员工掌握了比较多的企业核心技术，那么：

就最好私下找员工沟通一下，了解他的需求，明白他下一步的想法，是不是已经彻底决定了。可以私人的身份沟通，不必太正式，否则有可能得不到真实的情况。

员工尚可挽回，就告知其你会去想办法解决问题；

不可挽回了，就赶紧招人吧。
陈玉_ 2023-12-02 10:00 回复赞(1) 10楼

这个员工对企业造成影响是多少？

经济上、技术上、员工心态上？对这几个维度尽心预估。

找到他去面试的企业HR，做简历投递，添加微信或电话，进行文字交互沟通，面试过程中侧面了解，就是【钓鱼执法】如“最近企业不好，很多人有想要跳槽计划，听谁说你们企业不错，给他待遇是多少？”

了解清楚情况，整理数据及报告，直接反馈领导即可，无需花费情况和其他解说。用事实和证据讲话，你是建议者不是决策者，给领导反馈现有企业真实状况是义务。
大鹏小菜 2023-12-01 20:46 回复赞(0) 9楼

1、发现员工在外面面试要有证据，不能只是道听途说。个人不建议一开始就捅破这层窗户纸，员工在外面面试不代表就一定会离职，楼主这么做可能会招来很多的误解或仇恨。个人建议先侧面了解一下员工最近的工作状态或者跟员工私底下委婉地沟通一下，了解一下他的想法。

2、员工说自己领ling导的坏话，这是很正常的事情，如果没有造成什么大的影响，个人建议睁一只眼闭一只眼，不用去管。
兰叶桂华 2023-12-01 14:12 回复赞(0) 8楼

给这个员工的领导反馈即可，我记得你在其他问题上回复只是个助理岗位
不多2023 2023-12-01 13:14 回复赞(1) 7楼

想着怎么在没离职前解决这个问题是正道。沟通谈心，了解员工怎么想的，再把沟通的情况告知领导。委婉的告知有外出面试的，而不是直接告知领导，更不能告知是哪个员工。后面就看领导的悟性了。真想走，告知领导也没用，无非看领导怎么改进了。

拇指蒹葭 2023-12-01 14:11

@不多2023：之前也给员工谈过，该员工入职的前半年工作情况良好（主要是有她自己主管带教着，逐步适应手上工作），后半年开始我们行业是旺季，日常工作量比较饱和，她这边就没办法很好的配合她领导（外贸主管）开展工作，我这边了解到的情况是她想找个双休的工作，她说在我们这里工作累。后面就是听到她经常在我面前抱怨工作和吐槽她领导。回复赞(0)

不多2023 2023-12-01 17:10

@拇指蒹葭：这种情况就不要勉强了人各有志回复赞(0)
鲁赤耳 2023-12-01 12:51 回复赞(0) 6楼

憋着

拇指蒹葭 2023-12-01 14:13

@鲁赤耳：这也是一种不错的方法回复赞(0)