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老板将外面学的都强行推行在公司,这样合适么?

viocky 2017-07-20 16:45:07
公司规模不到20人,了解下来,下面员工普遍反映像进了培训公司,不停的写东西,而且写了发给老板,都不告而终,没有下文的。老板都是一直在外面培训,然后将外面学到的都推行在公司。就我们这样的小公司适合么?
  • 金乌西斜

    金乌西斜 2017-07-21 10:25 回复 赞(0) 8楼

    看他学的东西是什么了。不过他是老板,总有他的目的,只是你不知道罢了
  • stace

    stace 2017-07-21 10:25 回复 赞(0) 7楼

    和你有什么冲突吗?还是你也属于写了给老板没下文的人?
  • 中鼎行政部

    中鼎行政部 2017-07-21 09:53 回复 赞(0) 6楼

    不知道你在公司是什么职位?老板这么做一定有他的道理,虽然这个道理不一定正确,不一定合适现在的公司。沟通很重要,你如果是公司高层,有机会和老板沟通的话,我建议你沟通之前,先把最近一段时间培训的内容做一个整理,那些是适合的,那些有一定欠妥的地方。为何欠妥?员工目前的情绪反馈,你准备如何解决这个问题?  始终记住一点“老总请你来公司,是来解决问题的,不是在制造问题的。”所以,沟通的时候,说出了问题一定带着你思考后的解决方案(可以不止一种解决方案)一起汇报。让老总从你的解决问题答案中去寻找答案。希望对你有所帮助
  • 峰巅之景

    峰巅之景 2017-07-21 08:04 回复 赞(0) 5楼

    没有什么合适不合适。企业是老板的,什么情况他心里清楚。一旦企业出现不正常,老板刹车速度与力度超出你想象...你可以不支持老板实践,但不要反对...前提是你们老板不是个忽悠...

    你们企业和老板现在有心情和动力进行“折腾”,证明你们效益还不错,你们企业有资本和条件进行试错。这个时候不尝试,难道要等到困难的时候再孤注一掷么,不成功便成仁?你觉得呢?

  • 糖块

    糖块 2017-07-20 17:37 回复 赞(0) 4楼

    和老板分析利弊,专业点。
  • 刘洋Mandy

    刘洋Mandy 2017-07-20 17:12 回复 赞(0) 3楼

    大公司有很多好经验、好体系、好方案,为啥小公司还得苦哈哈的自己弄。就是因为这些好东西不能搬来就用,要不所有电商公司都买阿里巴巴的那套管理东西,自己也成阿里巴巴了。

    你就取其精华去其糟粕吧,有时间和老板聊聊,他的想法。

  • 范征

    范征 2017-07-20 17:00 回复 赞(0) 1楼

    老板的行为自有他的动机,看他的行为,不如和他深入聊聊目的,有时候也没有适不适合,只不过可能没有更好的方法罢了。

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
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